丰富活动载体 导入文化理念

一、企业文化建设工作情况

中国进出口银行深圳分行为了做好企业文化理念的宣传推广工作，结合实际，积极开展多层面、丰富多彩的活动，以循序渐进、潜移默化的方式，将企业文化理念导入员工心中，逐步增强员工凝聚力，规范员工行为，激发员工斗志，展示政策性银行良好形象。

（一）通过分行党委层面的活动，积极诠释和传导文化理念

1．党委中心组学习，明确文化理念传导工作要求

分行领导班子通过党委中心组学习，深刻领会全行文化建设的基本精神和总体要求，统一思想，将文化理念作为工作要求传导下去，自上而下践行文化理念。

2．主要领导讲党课，传播文化理念

通过分行党委书记讲党课的形式，向全体员工宣讲企业文化理念，诠释进出口银行使命、愿景和核心价值观，让员工了解我行文化理念。

（二）通过分行层面的活动，强化文化理念

1. 开展系列行庆活动，推广企业文化核心价值观

近两年，分行先后组织了系列行庆活动，推广进出口银行“忠诚奉献、诚信严谨、开放包容、开拓创新”的核心价值观。如，组织广播体操比赛；召开建行庆祝大会，行长致辞，处长代表、新老员工代表回顾建行史，畅谈感想；拓展训练；召开银企座谈会；开展继承先烈遗志，弘扬革命传统教育活动等。活动的开展，对推广企业文化核心价值观，增强员工认同感、凝聚力和使命感发挥了积极作用。

2．强化新员工文化培训，引导融入全行文化氛围

一年一度的分行新员工培训，是从发放企业文化手册、宣讲企业文化理念开始的，旨在让新员工从入行开始就了解我行的发展历史、使命和愿景，熟悉我行的核心价值观、基本理念和行为规范，自觉养成良好的行为习惯，自觉用文化理念约束、管理自己，尽快融入全行的企业文化氛围之中。

（三）通过团委层面的活动，凝聚年轻员工的心

年轻员工是分行的中间骨干力量，是企业文化的主要践行者、体现者。分行团委通过开展丰富多彩的活动，凝聚年轻员工的心。比如，开展“包饺子煮汤圆”活动，组织单身团员青年一起包饺子、庆元宵；“五四”青年节举办以“青春 梦想 奋斗”为主题的朗诵会；8月，开展“飞扬青春筑梦热土”演讲比赛，并从9位新员工中选拔4名优秀选手参加深圳银监局和深圳银行业协会联合举办的演讲比赛并获奖；9月，举办“迎中秋”单身团员青年茶话会；11月，组织清洁海岸徒步活动。通过团委层面的系列活动，分行青年员工充分展示了青春的魅力和风采，增强了青年员工的凝聚力、战斗力、责任意识和使命感。

（四）通过工会系列活动，培育“公平开放，团结协作”的管理理念

1．组织工会小组和兴趣小组活动，营造良好文化氛围

分行工会以各工会小组为单位，以兴趣活动小组为依托，持续开展形式多样的文体活动，努力营造“公平开放，团结协作”的“职工之家”氛围。

分行分别成立了篮球、羽毛球、足球、乒乓球、唱歌、游泳、瑜伽、摄影、徒步等兴趣小组，定期开展活动，举办篮球、足球、乒乓球等体育竞技比赛，丰富员工业余生活；邀请专家举办讲座，组织员工观看电影、纪录片。通过这些活动，不仅挖掘了文体人才，培养了文体骨干，也增长了员工健康和人文知识，陶冶了员工情趣，培育了员工健康的生活方式，营造了良好文化氛围，增强了员工团队协作的凝聚力和能力。

2．开展“创先争优”活动，营造“合规稳健、锐意进取”文化理念

分行工会连续三年分别组织了“信贷档案质量”和“贷前调查报告撰写质量”竞赛活动，并积极组织参加总行各部门开展的劳动竞赛活动。通过广泛开展竞赛活动，努力营造“勤勉钻研、奋发有为”、学先进、当先进、超先进的氛围，以增强员工工作技能，激发员工工作积极性，提升员工队伍的整体素质。

3．组织开展“争做好人好事”活动，弘扬“忠诚奉献、诚信严谨” 的精神

分行工会组织开展“争做好人好事”活动，宣扬新时代雷锋精神，激励员工敬业、奉献，培养廉洁奉公、积极进取的企业文化。

（五）结合廉洁教育、安全保密教育活动，培育员工“遵纪守法、严守秘密、廉洁从业、安全至上”的职业纪律

分行纪委、监察室定期组织开展员工旁听法院案件审理、参观看守所、制作宣传栏、听取防渎职讲座、观看教育片等廉洁教育活动，让员工接受廉洁从业、反腐反渎职教育；办公室定期开展多种形式的安全保密宣传教育活动，以增强员工安全保密意识和责任意识，从而打造分行廉洁自律、风清气正、安全严密的职业纪律环境。

二、分行企业文化建设下一步工作设想

企业文化建设最难的在于实施，而实施的难度又体现在如何成功地将文化理念传导到员工的心中，并不断强化成为行为方式，因此需要专门地、更有针对性地进行文化导入。此外，还需要在经营管理模式上加以调整，进行制度流程文化再造，使之能够对企业文化进行正强化。有关设想如下：

（一）专设文化管理岗位

设置企业文化常设管理机构，企业文化建设才能有专业团队负责，防止“一锤子买卖”。分行应设立专人专岗，明确职责，专门配合总行的企业文化管理机构开展工作。主要工作包括：企业文化内部传播，分行层面的企业文化分析、战略思考、流程与制度再造、绩效控制，分行企业文化活动实施、协调相关部门在内部建立文化导向，协助员工满意度调查，协助对品牌资产的管理等。

（二）建立文化管理流程

只有渗透到工作流程中去，企业文化才能真正落地，因此需配合和细化总行相关工作，开展包括战略流程文化改造、营销流程文化改造、制度文化改造、人力资源流程文化改造等工作。

（三）进行形象文化改造

除配合和细化总行的相关工作外，密切关注分行的故事 、大事记、发展史、媒体报道、获奖情况、重大事件、追记与补记内容、企业文化内部传播等。

（四）做好文化内部传播

企业文化内部传播包括企业文化培训、文化管理人员培训、员工培训、教育训练、自我教育等。如诵读企业文化理念、举办弘扬企业精神的演讲活动、成立研究俱乐部、学习俱乐部、读书会、领导会等业余学习组织，要求员工在业余时间自我反省、自觉学习、不断提高。