以未来视野纵论企业文化建设之道
参与全球竞争是历史使命和责任
企业要催生培养卓越者
卓越集团执行总裁王卫锋以“卓越等于多少分？——卓越人面向未来20年的思考”为主题，分享了卓越集团的企业文化建设经验。他介绍到，在过去20年的时间里，卓越集团始终坚持卓尔不群的品质追求和从容稳健的发展节奏，立足深圳、谨慎外扩，逐渐发展成为一家实力型企业集团。在成立二十年之际，着眼于对未来发展的战略思考，卓越集团构建了“卓越之道”的企业文化，并制定了未来五年的企业文化战略规划。以此为引领的企业文化，为卓越集团实现从梦想卓越到现实卓越的蜕变奠定了坚实的基础。王卫锋认为，参与全球竞争是卓越集团的历史使命和责任。他指出，人的能力是企业的核心竞争力。如何无愧于卓越的称号？企业应该把工夫下在人身上，不仅要发现卓越者，还要催生卓越者，培养帮助卓越者与企业一同成长。
卓越集团执行总裁王卫锋分享《卓越等于多少分？——卓越人面向未来20年的思考》。
以未来视野做好企业文化准备
进行文化升级适应时代变迁
中国首席文化官俱乐部主席、深圳新优势企业文化咨询&传播机构首席顾问孙健耀博士发表的主旨演讲是《未来视野——2017—2019的企业文化准备》。他指出未来将“大不同”，新的时代里众多事物将发生巨变，而健康与快乐是永恒的主题，一切行业都将变成服务业。应对未来的转变，2017—2019年是重要的时间阶段，必须以未来视野做好企业文化准备。
所谓未来视野，即以本质系统思维，敏锐把握、快速行动，使企业适应时代变迁、立于不败之地的文化战略。他认为，最有效的未来战略是系统解决，而企业文化建设的终极使命是决胜未来。为了更好地迎接未来的挑战，企业必须进行“文化升级”。围绕“文化升级”，孙健耀分别从理念升级、模式升级、机制升级、团队升级和环境升级五个层面进行了系统阐述。他特别谈到未来三年亟待关注的文化核心点，如“五个别再谈”，从“他思维”向“自觉悟”转换企业文化建设的思路，观点独特新颖，理论高屋建瓴。在本次演讲中，他还结合具体案例，分享了着眼于未来的企业文化建设的思路与方法。其演讲获得了与会者的高度认同。
中国首席文化官俱乐部主席、深圳新优势企业文化咨询&传播机构首席顾问孙健耀博士分享《未来视野——2017—2019的企业文化准备》。
