引领传统制造业转型升级 为深圳留住传统高端制造业找到思路
在这里，创业创新成本和风险大幅降低
何云付，一个从事模具行业10多年的老师傅，刚刚注册成立了深圳星河精密科技有限公司。几年前，他在外面创业组建了一个小团队，生存非常艰难。2015年，他来到Mould Lao众创空间后，高昂的设备可以共享，按实际使用时间付费，办公、财务、厂房、法律顾问等，均由众创空间一条龙帮他搞定，企业成本大降。“来到这里后发展非常迅速，现在公司每年产值达到四五百万，员工有15名。”何云付高兴地告诉记者。
刚刚创立深圳全鑫泰科技公司的刘安全，也在众创空间里如鱼得水。他告诉记者，模具设备动辄上百万，自己创业拿不出那么多钱买设备，就算买了一两台，也没法形成配套，众创空间给了自己一个很好的创业平台，在这里设备按小时计费，随用随给，创业的压力和成本大减。
张亚洲，是一家加盟众创空间的模具制造小企业老板。他到众创空间后，感觉“如释重负”。“以前没单的时候，也要养人，发工资，各种成本一样省不了。”张亚洲说，在这里，企业成本直降了40%，“我现在不用自己养那么多工人，一年可以做到500万左右，企业利润大幅提高。”
在众创空间，记者发现，这里的用工关系与传统企业发生了质的变化，每个工匠变得更加自由。一个小企业拿到订单后，能在众创空间迅速找到各个环节的工匠，自由双向选择，一个团队就立马组建完毕，各司其职，最后各取报酬。
“今天他是我的客户，明天他就可能是我的供应商。”在采访中，几乎每个人都对众创空间交口称赞，他们在这里找到了施展才华和创业创新的空间和平台，创业激情四射，创业创新的成本和风险大降。同时，长期困扰大家的劳资纠纷问题也迎刃而解。
在这里，“共享制造”为小微企业闯出新路
在众创空间碰到的每个人，都对一个人推崇有加。这个人就是Mould Lao众创空间创始人、五鑫科技公司董事长汪强。
充满激情，不走寻常路，事业心强，是汪强给记者的最深印象。作为一个70后，他两手空空来到深圳，进入一家日本企业，走上了一条从模具学徒到技术主管再到企业高管最后创业成功的成长之路，
2005年，他创立了深圳市五鑫科技有限公司，立志做中国最好的精密模具。在企业迅速发展过程中，他突发奇想：能不能改变老板和员工传统的关系，能不能“分田到户”真正激发员工的活力，能不能让技术工人成为与市场自由交换价值的工匠？
为此，他另辟蹊径，顶着各种巨大的压力，大刀阔斧地简化繁琐的管理层级，将模具设计、模具组装、注塑等生产部门变成了多个独立运营的小单位，将公司的厂房和大型加工设备出租给技术工匠，然后以适度竞争的方式，由公司统一发单给各个运营单位，自主报价，自负盈亏。这样一来，公司的管理变得异常简单，管理成本、材料成本、设备成本和人工成本都得到了非常好的控制，人员减半，产值翻番。
这个“内部市场化”模式看似简单，实则不易。比如，这个模式就需要强大的信息化管理系统。为此，汪强和合作伙伴独家开发了商道ERP信息化管理系统。该系统以流程为主线，以作业成本法为核算基础，详细追踪每个订单的作业成本，精准地统计出每批次产品的实际发生成本，并核算出每个订单的毛利润率，从而告知企业哪些才是真正带来利润的产品和客户，以便企业集中优势资源于这些优势项目，对于不赚钱的客户和订单则尽量少做或不做。同时，商道ERP系统完全支持内部市场化，将部门主管变成承包商，由以前的雇佣关系变成合作伙伴关系，充分发挥他们的主观能动性和创造性，生产效率大幅提高。
这项破天荒的改革，让员工“又爱又恨”。爱，是自己变成了小老板，和企业由雇佣关系变成了合作关系，收入和能力以及业绩直接挂钩，真正为自己打工。恨，是没法混日子，收入高，压力也大。对于汪强来说，他的“摸石头过河”试验成功，企业发展闯出了一条新路，“2015年李克强总理发出大众创新万众创业的号召，我发现自己早早就走上这条路，不经意间成了先行者”。
2015年底，五鑫科技有限公司独特的企业管理模式引起了外界的关注，先后在CCTV发现之旅频道《华商论见》栏目和《品质》栏目进行了专题报道。
