近日，企业转型升级高峰论坛暨勤诚达·前海世界全球启幕盛典在深圳举行。著名财经作家吴晓波出席论坛，并就新经济形势下企业和行业发展的未来，与多位知名企业家展开探讨。

吴晓波指出，新经济形势下，企业转型升级的压力来自于整个市场在供给端和需求端的变化，企业转型升级有七条路径，分别是：生产线的柔性化革命、企业组织的生态化能力、大型工厂的信息化再造、资本并购的整合能力、产品功能的重新定义能力、新工匠的品类创新能力、新技术的弯道超车能力。

中产人群崛起改变中国制造的结构和逻辑

吴晓波介绍，如今，在新的经济形势下，整个市场的供给端出现了中国制造的转型升级。2013年，实体经济遭到互联网经济的严重冲击，中国制造的成本优势与规模优势全面丧失，国家正式提出了转型升级的命题。同时，市场的需求端首次出现愿意为服务与品质买单的中产阶级。在长达30多年的上半场里，中国的消费被四个字所统治，叫做“价廉物美”。任何产品能够卖多少，能否成为全国性的品牌，最重要的就是价格优势。但是，2013年，中国的中产理性消费人群开始崛起，他们的出现决定性地改变了中国制造的结构与逻辑。

“随着生产线的智能化革命和工具革命，以及中国消费者群体的巨大变化，导致整个市场在供给端和需求端两端发生变化。”吴晓波指出，企业转型升级压力来自整个市场。

企业转型升级有七条路径

吴晓波表示，企业转型升级有七条路径。一是生产线的柔性化革命。柔性化生产是中国实体经济变革的第一条道路，传感器技术、3D打印技术、人机协作技术等，都为制造业的生产线革命提供了全新的可能性。二是提高企业组织的生态化能力。把原来的组织形式彻底打散，等待新的技术变革，即万物互联的到来。三是大型工厂的信息化再造。当生产线柔性化后，用户关系通过柔性化的方式、通过C2M或B2M来完成，未来所有工厂的效能会得到极大的改造，工厂在扁平化、人机协作和信息交互方面会得到极大的改造。四是打造资本并购的整合能力。近期我国政府对一些企业的对外投资进行了限制，但对我国制造业企业在海外进行的并购，还是采取积极的态度。五是提升产品功能的重新定义能力。从产品到服务，从硬件到入口都需要重新定义。六是打造新工匠的品类创新能力。未来中国每一个行业都会出现无数个小品牌，小众品牌、圈层化品牌，会成为未来中国消费者的主力模型，而这种模型将建立在小创业和大制造的基础上。七是提升新技术的弯道超车能力。如黑科技的商用、跨界中心等。

吴晓波强调，在一个充满着不确定性的时代，企业要转型升级成功有三个关键因素：一是要时刻保持“归零心态”，过往所有的成功，面向未来看都可能是负资产；二是时刻保持“不适感觉”，时刻觉得跟这个时代格格不入，时刻保持警惕性；三是时刻保持“必死精神”，面对企业转型的风险，要有从失败中走出的勇气。