深圳市金证科技股份有限公司总裁李结义是个很有趣的人，他的办公室里居然布置了一片大约10平方米的高尔夫球推杆草坪和球洞。打球，是他每周必须安排的活动。然而在公司里，他却以“工作狂”闻名，经常晚上七八点才离开办公室。李结义说：“这五年来，除了家庭之外，金证就是我生活的中心。看到金证的明显进步，我也倍感欣慰。”10月底，深圳商报记者先后两次采访，对这家企业有了比较深入的了解。

坚持深耕金融科技20多年

金证股份总部位于深圳科技园南区的金证科技大厦。中国乃至全球的投资者在网上或手机里下单买卖A股时，恐怕大多数人并不知道，这些海量账户和资金的管理平台，多半是深圳这家企业所构建的。作为中国金融科技领域的践行者，金证为中国金融证券市场“无纸化”贡献力量，充当幕后英雄。其拥有中国中央登记结算统一账户、中国证券金融公司转融通业务平台、中国证监会机构综合监管平台、网联公司业务平台等一大批国字号的大型行业应用案例，目前是全球最大、最领先的金融科技开发商之一。

金证的技术年年升级，从金融证券行业软件提供商，到金融科技领头羊，再到科技金融的先行者，金证一直引领着潮流。凭借先进的金融软件品牌，金证入选工信部中国软件自主品牌20强，成为国家规划布局内的重点软件企业。

这些进步都来自不懈的坚持。李结义说，坚持就是选定一个目标后百折不回，20多年一直紧盯一个目标，专注金融科技领域。

随着市场和技术的不断发展，公司的发展思路也会适时调整，但一直坚持抓住增长最快、利润最高的主营业务，并将其不断拓展。2012年，金证领导层换届后，赵剑任董事长，李结义任总裁，确定二次腾飞的目标，核心就是做大做强。最近5年，李结义和公司领导层推动企业连续迈出具有里程碑意义的脚步。2013年，与支付宝、天弘基金合作，携手打造“余额宝”，引爆互联网金融；2015年，推进平台化发展模式；2016年，引进中国平安为战略合作伙伴，构建金融科技大版图；2017年，引进京东金融、腾讯控股为战略伙伴，共同打造金融科技新未来。

李结义介绍，2012年以后，在主营业务推动下，公司已经慢慢形成了行业壁垒和技术壁垒，也就是“护城河”。“公司变得有了精气神，也更加有了品牌自信”。5年来，金证从规模到业绩快速提升，实现了从量变到质变的跨越。在纵向方面，金证构建了三代的金融科技平台；横向方面，在稳固传统业务的同时，金证用领先的技术平台拓展金融科技的细分领域，推动行业进步。在组织架构上，他们在行业内首次提出了平台化发展战略，“再造金证”，培育形成了近20家平台子公司。除总部之外，在成都、南京、上海等地生根发芽，员工增加到近6000人。

推进战略升级和技术创新

“战略关系到方向，是根本性的决策。方向错了，有可能全盘皆输或者付出巨大代价。”李结义说，研究发展战略，首先要有创新精神，回应市场和技术发展提出的各种挑战，并提出具有前瞻性的策略和战术。其次，战略提出来后要进行动态调整，这些都需要有强大的创新能力。

在技术方面，永远保持技术的领先是他们的信条。20多年来，他们在技术研发方面投入大量资金。现在已经拥有多项技术平台，金证研发的拥有自主知识产权的交易中间件、通讯中间件、分布式内存数据库、自动化监控运维系统、金融业务中间组件平台等一系列核心平台软件，都开创了国内行业先河。

通过不断创新，金证的各项软件技术关键指标屡创新高。在证券领域，金证集中交易系统每秒可处理11000笔，每天清算交易笔数可以达到1000万笔。2015年6月9日，中国股市惊现2.43万亿元的震惊世界的日成交额，承担一多半份额的金证平台应对从容，有条不紊，让人惊叹。更可贵的是，他们提出金证技术平台行业化应用，让整个行业受益。

李结义特别推崇学习型企业。他说，学习改变人生，知识创造财富。他1965年出生在四川省一个普通家庭。他说自己如果当年不勤奋读书，没有考上四川大学继而到成都电子科技大学读研，就不可能获得后来的发展空间，也不可能到深圳，或者到了深圳也不可能抓住金融科技这个历史机遇。创立企业后，遇到很多问题，读大学、研究生时学的知识很快过时，必须不停学习、追赶世界最新技术，才取得了后来的成绩。公司很多干部和技术骨干，都是因为热爱学习，富有创新精神，为公司解决了诸多技术难题和管理问题而得到了公司的股权激励，跻身集团核心管理层。

李结义透露，金证正在聘请专家团队梳理制定金证新时代的发展战略，金证的目标已经不仅仅是“国内最大”，要把眼睛盯住世界。他说，金证现在还算不上中国企业第一方阵成员，但接近是我们当前的目标，华为等就在我们身边，就是我们的榜样，我们的工作就是追赶。

分享，集众人之力做大做强

在创业团队股权比例这个问题上，创业团队有明确的共识，必须让技术骨干、管理骨干分享到公司发展成果。李结义说，他们上世纪九十年代初创业的时候，就在深圳最早实行员工持股，现在公司约40%的平台公司股权被骨干员工持有，多数骨干员工参与到股权激励计划。

李结义概括金证文化最大的特点是和谐。查公司股权结构，四位创始人拥有的股份，都没有超过11%，四个人基本相当。李结义介绍，这有利于公司科学决策，四个人没有一言堂，没有一股独大。

几位创始人之间也不是观点总能完全一致。李结义说，“我们在大的思路上一致，但也有性格冲突、观点分歧。在这种情况下，我们都知道必须克制个人冲动，以公司大局为重。如果哪个人有创新的想法却得不到多数支持，也可以到下面分管的公司去尝试，实现自己的理想。成功了，大家高兴；失败了，也不影响全局。这种合作模式对企业稳定发展很有现实意义。”

由于有分有合，既有统一意识，又有各自发展的空间，由此发展培育出一大批成功的平台子公司，让金证实现平台化发展，快速发展壮大。这是金证成功的一条重要经验。

另外，金证还持续推出员工持股计划。持续提升员工薪金也是金证当家人操心的事。一位内部员工对记者说，2012年以来，工资每年都有比较大的提升。良好的激励机制不仅让公司内部尤其是技术骨干、业务能手流失率很低，而且持续吸引外部顶尖人才加入金证平台创业，增强了公司发展潜力。

金证科技股份有限公司培育的平台子公司一角。

企业家心语

我们20多年坚守在金融科技这个领域，没有一些情怀是不可能做到的。如果只想谋求财富，我们坚持不到今天。

干大事，首先一定要看清方向。第一，你要爱这个国家，相信国家的前途，坚信所从事的行业有长远的发展前景，愿意为历史的进步贡献一份力量，这是做企业的根本信心、根本动力所在。第二，认准目标以后要坚持，同时也要根据技术和市场的发展，持续提升公司的竞争力。从金融科技到科技金融，从为证券金融业提供技术服务，到以自身的技术优势介入科技金融业务，这是公司20多年来的最大转变。现在金证是两条腿走路，既做技术开发，也做科技金融业务。这几年陆续成立了多个投资公司，不断开花结果。第三，要有团结协作的精神，与不同性格、思想的人组成坚强的团队，不因个人的观点而影响大局。第四，要与创业团队共同分享，不求绝对控股，但求企业长青。

金证是“君子企业”。四位创始人关系和谐融洽，对技术方向、产业趋势有共识，并且都有做大做强企业的共同愿望，这是企业的幸运。

最喜欢“学习改变人生，知识创造财富”这句话。我肯定不是最聪明的，但我敢说我是非常勤奋和不断学习进步的人，过去、现在、未来都是如此。

人物小传

李结义，1965年出生于四川省一个普通家庭。他打过一份工，做了4年；创办了一家公司，做了二十几年金融科技。

1989年从成都电子科技大学计算机专业硕士研究生毕业后，李结义来到深圳蛇口新欣软件产业有限公司工作；1993年开始创业，参与创立深圳市新华威科技有限公司；1998年参与发起创建深圳市金证高科技有限公司；2000年改制为深圳市金证科技股份有限公司，先后任公司副总裁、总裁。在他和另外三位伙伴的共同领导下，金证股份2003年在上交所上市。金证从金融证券行业软件开发商，到金融科技的领军企业，再到科技金融的先行者，一直引领着潮流。如今，他和三位伙伴仍然坚持在一线，正在构划金证新的发展战略，致力于推动科技金融的创新发展，服务民生幸福，打造最值得信赖的科技金融服务领军企业。

企业家学习

十九大精神

科技报国时不我待

十九大报告强调，“激发和保护企业家精神，鼓励更多社会主体投身创新创业”。这是对企业家精神的肯定。“企业家精神”被写入十九大报告，暖了企业家的心，鼓了企业家的劲，更加激发了我的科技报国之心。我们一定要深刻学习领会“习近平新时代中国特色社会主义思想”，让十九大精神在企业落地生根。

科技报国，对企业家来说时不我待。金证股份身处金融科技创新的前沿，有责任把金融科技做深做透，弘扬自主创新的实干精神，掌握更多的核心技术，做中国金融科技的践行者，推动中国金融行业的健康发展。同时，金证股份要继续做好“双创”平台，在新发展理念的引领下，金证要有新责任、新作为、新担当，鼓励更多精英投身金证平台创新创业，共同推动中华民族的伟大复兴。