创梦天地从2013年就开始自研，虽然不是最早的，但在投入力度和持续性上是同行业中最突出的。陈湘宇觉得，机会永远是留给有准备的人，只有现在不断投入才能保证在未来竞争中不会掉队。他希望通过在内容和技术上的不断加码，把泛娱乐领域内的业务做深做透。他更加希望在国内挖掘和培养一批好的团队，用好中国传统文化的IP，讲更多“好故事”。

记者：为什么要投入这么多做自研？现在主要聚焦哪些方向？

陈湘宇：企业之所以能够活到今天，很大的原因在于不断地投入研发。现在研发投入分成三部分，第一是内容，第二是纯自研，第三是支撑平台，包括消息、账号、支付、营销四个体系。公司有40%的员工从事研发，研发投入占年收入的近10%。

对自研来说，失败是常态，成功是偶然，要坚持下去需要大量资金。其实我们以前走了很多的弯路，《水果忍者》成功之后，我们以为休闲游戏是自己的强项，结果发现这类游戏自研相当难，后来我们就转去做RPG（角色扮演）游戏；另外是过度扩张，采用大部门研发的机制，导致没有形成独立的研发机制。我们目前采取的方式，一是制作人强项在哪里，就投资在哪里。公司现在有两个深度合作的自研团队，一个是外籍员工主导的，跟美国梦工厂合作，用他们的一些知名IP开发游戏；另一个就是《五行天》。另外，公司有一个团队专门投资优秀的内容制作团队。

记者：对创梦天地来说，怎么看一个产品或技术是否具有创新性？

陈湘宇：创新有几个原则：第一，创新一定是围绕价值和需求产生的，是不是提升或优化了用户的体验？第二，创新是最朴实的用户诉求，用户没有这个痛点，那这个创新有什么用？第三，创新是可模式化、可沉淀的，它不是一个人的创新，如果技术上实现不了，公司上下也配合不了，那就不算是创新。

我们公司更提倡的是微创新。我就问三个问题：解决一个什么需求？为什么是这个时候做？为什么是你做？你能答上来，我们就采用合作的方式，先做半年看看。

记者：今年你们投了两家AR公司，套用你刚才提到的三个问题，你会怎么回答？

陈湘宇：解决什么需求？未来手机输入的方式，一定是通过语音和摄像头。为什么这时候做？因这两种方式都需要大量地“读模型”，就像云计算一样需要大量积累数据。为什么我来做？因为我们是做游戏起家，AR是游戏体验里面很重要的一个表现形式，AR这个东西，是留给有准备的人的，所以要毫无保留地大力投资或研发。

记者：无论是游戏还是泛娱乐，创梦都要面对像腾讯、阿里、网易这样的竞争对手。你以前说创梦是国内游戏市场第二梯队的领跑者，有没有可能去到第一梯队？

陈湘宇：在中国互联网行业，BAT已经是一个夹层了，它们现在更多地像基础设施里的“管道”，重要的是，我们要在场景上做得比这些公司更好。比如内容，创意产业是大公司的噩梦，往往是像我们这样的公司才有竞争力。在基础设施上，我们必须认可腾讯、阿里构建起的这种产业堡垒，但也要善于用别人沉淀的东西，去发展自己领域内的业务，做深做透。今年我们和腾讯视频在深圳开了一家线下商店“好时光线下泛娱乐品质店”，这是一家集合微影院、电竞和直播等的泛娱乐综合体。我们在线下有优势，借助腾讯的IP，就能跑出一条不一样的路来。

我们提出一个概念——游戏即服务，我们不是仅仅卖内容，还要把服务的附加价值做上来。我们正尝试构建这个生态。至于第一梯队，没有人不想，不进则退，但目前还是要低头把业务做上来，在一些细分领域的瓶颈上突破。

记者：深圳市政府大力提倡“科技+文化”的跨界融合，深圳发展游戏行业有哪些优势？这个行业哪些方面还需要继续提升？

创梦天地设计师商讨游戏人物设计。

陈湘宇：深圳不只有创新，还有务实、年轻和包容。以南山区为例，现在跟动漫相关的配套也慢慢成熟起来，以IP为核心的泛娱乐全产业链布局的基础设施也在进一步完善，这为整个行业营造了一个开放的产业氛围。更重要的是，深圳是一个国际化的城市，这帮助我们可以从全球招到更好的人才，吸引到更多具有优势的内容。

以独立游戏为例，一个好的团队有几种能力：第一是技术研发能力，第二是核心玩法的创新，第三是讲故事的能力。独立游戏的关键是讲好“小故事”，这是目前国内团队较为缺乏的。拍电影有编剧，游戏也要有这个岗位。我慢慢开始改造国内游戏团队的组织架构，让他们重视“编剧”这个角色。其次，中国其实有很多的IP，有很多的好故事，但是这些故事没有变成好游戏。我们现在很想找到好的团队讲好中国故事，把我们优秀的中华文化传播开去。

人物小传

陈湘宇，深圳市创梦天地科技股份有限公司创始人兼CEO，曾是纳斯达克最年轻上市公司CEO，2014、2016年两次入选《财富》(中文版)“40位40岁以下的商业精英”。在他的带领下，创梦天地的战略版图已经从国内扩张到海外，从游戏扩张至广告、用户增值服务、线下娱乐、AR/AI等领域。

企业家学习

十九大精神

以创新报国为己任

陈湘宇认为，十九大报告指出，创新是引领发展的第一动力。这让大家倍感振奋。企业要坚持不懈地学习习近平新时代中国特色社会主义思想，让十九大精神在企业落地生根。

“文化创新与技术创新将成为游戏产业实现突破的主要驱动力。”陈湘宇表示，加强原创、注重知识产权，才能保持整个游戏产业的健康可持续发展，推动中国游戏产业向全球游戏产业创新链、价值链的中高端跃进。

企业家当以创新报国为己任。遵纪守法，务实、创新，竞技精神，这些都是深圳企业家们引以为豪的特质。作为深圳游戏产业的领头羊企业，创梦天地有责任继续弘扬创新发展、专注品质、追求卓越的精神，不断做出健康、高品质、正能量的内容，为游戏产业的创新升级贡献己力。（陈姝）

企业家心语

对游戏企业来说，最重要的是做健康、高品质、正能量的内容。不论是自研还是合作，我们在挑内容的时候一定会看，这个内容是不是符合正向价值观，这是基本原则。

打造游戏产业创新领军企业

深圳的创新土壤孕育了一大批高速成长的新锐科技公司，它们用开拓、实干、坚持的奋斗精神，创造了一个又一个奇迹。在“科技+文化”领域，深圳市创梦天地科技股份有限公司（以下简称“创梦天地”）算是其中的佼佼者。

“当初开始创业时只是懵懵懂懂，一步步走下来才慢慢找到自己的方向在哪里。”陈湘宇说，在尝试过应用商店、手游转包等业务后，他认准了游戏发行这个方向。2011年创梦天地公司正式成立，乐逗游戏便是旗下的手游发行平台。

根据易观国际的统计，从2014年第一季度开始至今，乐逗游戏已经持续15个季度在中国手游发行市场居用户规模第一，2017年上半年的市场份额高达28.9%。

如今创梦天地的战略版图已经从国内扩张到海外，从游戏扩张至广告、用户增值服务、线下娱乐、AR/AI等领域。这一切能否支撑创梦天地继续高成长，帮助公司在下一个五年实现裂变？

陈湘宇在向记者介绍新游戏。

用全球化视野经营独立游戏

《水果忍者》掀起全民“切水果”狂潮、《神庙逃亡》下载量超过5亿、《地铁跑酷》长期霸榜休闲游戏TOP5、《纪念碑谷》为众粉丝膜拜、《圣斗士星矢-集结》成为少有的日漫IP手游成功大作，乐逗游戏一路收割“国民级”手游。最近乐逗游戏推出的三消养成游戏《梦幻花园》更为众多女性用户们痴迷，上线一个月，日活用户便达100万。

如果说乐逗游戏一直是海外精品游戏在中国的幕后推手，那么，创梦天地已然走上前台，成为推动中国游戏产业创意、创新的领军企业。

11月21日，创梦天地将联合美国知名游戏媒体pocket gamer和腾讯举办一个全球性的独立游戏评选活动，将从全球1000多款独立游戏中评出三个大奖，这几乎是全球独立游戏方面的最高奖项，有独立游戏奥斯卡之称。

何谓独立游戏？这是相对于商业游戏而言的另一种游戏类别。在国外，没有商业资金的影响或者不以商业发行为目的，独立完成制作的，都可认为是独立游戏制作行为。这些游戏制作团队通常只有几个人，通过口碑传播而聚集起大量“粉丝”。自2017年开始，众多游戏大厂密集布局独立游戏，苹果的应用商店为独立游戏成立专区，腾讯也推出了“极光计划”。

乐逗游戏堪称将独立游戏引入中国的“鼻祖”。当年，并没有太多人看好《水果忍者》，但为了拿下它的代理权，创梦天地联合创始人高炼惇前后跟开发团队磨了三个月时间，后来还专程飞往澳洲，终于打动了开发者将产品交给乐逗发行。而被誉为“游戏中的艺术品”的《纪念碑谷》也是由乐逗游戏发现并且引入中国。

2016年下半年，创梦天地开始发力独立游戏。先是推出了2亿元的indieSky独立游戏扶持基金，紧接着举办了独立游戏开发者分享沙龙、48小时独立游戏极限创作大赛等一系列活动，在开发者群体中深获好评。11月的独立游戏奥斯卡，创梦天地将邀请全球200多名游戏开发者聚集深圳，探讨如何推动游戏产业的创意和创新。“我们希望indieSky能成为一个全球性的、合作共享的开放平台，连接国内、国际游戏开发者，连接精品内容，连接创新和创意。”陈湘宇对记者说。

陈湘宇常说，无论是游戏还是娱乐行业，都要牢牢抓住两个核心能力：一个是服务用户的能力，另一个是制作内容的能力。“想用户在你这里留存，必须抓住他们的需求和痛点，持续不断地投入。”他觉得，未来能够承载起两个能力的应该是独立游戏。

陈湘宇同时坚信，内容产业不是光用钱能砸出来的，得花时间去经营。创梦天地一直用全球化的视野来经营独立游戏，公司有一个长期驻扎海外的商务团队，专门紧跟独立游戏的开发者和工作室。创梦天地刚刚拿下澳洲一款极有创新的独立游戏《致命框架》。这个团队只有三个人，极少主动与外界交流，创梦天地的海外员工一跟就是几个月，直到让他们放心将产品交给创梦天地发行。

这种自上而下对于创新内容的坚持，使得创梦天地在全球独立游戏界收获了口碑。陈湘宇认为，通过持续的经营，独立游戏将产生非常可观的收入。 “独立游戏很可能是通向未来的方向，是真正有创意的数字内容消费品，我们公司是坚信这条路径的。”他说。他同时指出，中国有大量的独立游戏开发者群体，他们将推动中国游戏产业的创意、创新，推动中国游戏产业的升级，并且在中国由游戏大国迈向游戏强国的路上，成为一支生力军。

致力于解决人和娱乐的连接

一些企业家喜欢把成功的一半原因归结为运气，但能用不到四年的时间把公司做上市，创始人对于方向的把握至关重要。

创梦天地在初创时期选择运营精品游戏来低成本持续获取用户，这一战略使得创梦天地从起步便踩准了节奏，走上发展的“高速公路”。2016年9月，创梦天地完成私有化并从美国退市。上市两年间，游戏行业最大的变化是，手游的用户红利正逐渐减弱。如何继续保持企业的增速，这一问题摆在陈湘宇面前。

陈湘宇认为，支持互联网企业增长需要几个驱动力：如何低成本持续获取用户，如何将用户变现，如何让变现用户的生命周期更长价值更大，如何拿到更多好内容。基于此，陈湘宇制定了整个公司的进化路径，即内生业务加产业布局。

在内生业务上，创梦天地制定了“走出去”做国际化、沉下心来搞自研、瞄准细分品类进行深度运营三大规划。2016年开始乐逗游戏和华为达成战略合作，借助华为在海外与运营商的合作，将100多个游戏发行到全球20多个国家。

在产业布局方面，创梦天地已成立10亿元的创梦资本，先后投资了万达影视、直播平台熊猫TV、在线票务公司微影时代，并与阅文集团成立合资公司，通过连接泛娱乐领域的头部企业，完成了泛娱乐的布局。与此同时，投资以内容创作为主的创业公司，为创梦天地的产品内容持续“输血”，用户价值得以不断提升。

同时，陈湘宇和他的团队也在马不停蹄地发掘新技术企业。2016年，创梦天地投资了专注中东游戏发行和支付的公司MENA公司，以及韩国游戏服务商QROAD。2017年，创梦天地又投资了两家英国AR游戏企业。今年下半年，赌王何鸿燊之子何猷君加盟创梦天地，负责AR/AI技术产品的研发。

回想七年前创业时，陈湘宇说自己没有想到公司可以做到今天的规模。在过去三年间，围绕着手游主业，创梦天地裂变出IP运营、广告、用户增值服务、 线下娱乐等业务，并且在AR/VR/AI等下一代计算平台上密集布局和创新，未来五年的发展路线也渐渐清晰。

“腾讯做的是人和人的连接，阿里是解决人和物的连接，百度是解决人和信息的连接，我们想解决的是人和娱乐的连接。”陈湘宇说，创梦天地的使命是连接人和“play”。