一家企业如何打造核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地？深圳市雷赛智能控制股份有限公司用20年的时间，书写了一段“创新驱动发展，成为行业龙头”的传奇故事。如今的雷赛已成为中国运动控制行业的领军者，其在运动控制、伺服系统等领域形成的技术优势，打破了日系与欧美厂商在小功率伺服系统市场的垄断地位，产品批量供应至美国、欧洲、澳洲、东南亚等国家和地区。

说起雷赛不断追求技术进步的动力和经历，公司董事长李卫平博士深有感触地说：“雷赛是一个有着远大志向的公司，我们的使命是‘推动装备制造业升级，替代人类手工劳动’。为了这个使命，我们长期坚持自主创新，布局十年与二十年的发展规划。”

首创“混合伺服”打破国外垄断格局

说起运动控制，熟悉装备制造业的人都知道，它是装备制造业的最核心技术。如果把机械装备比作人体的肌肉，那么运动控制就像大脑，通过它来发出指令，让肌肉完成各种高难度动作。

“谁掌握了运动控制的核心技术，谁就站在装备制造业的制高点。”李卫平向记者介绍，一直以来，装备制造业的运动控制器、伺服系统一直被日系与欧美厂商垄断。雷赛通过不断地创新努力，逐步在运动控制器、伺服系统等领域实现技术突破，打破了日系与欧美厂商在小功率伺服系统市场的垄断地位。

2010年，雷赛全球首创了“混合伺服”。混合伺服是一种集成交流伺服和步进电机双重优点的高性价比伺服产品。保证了高加速、高精度、低发热的性能，在2500RPM以下的应用中接近甚至超越交流伺服性能，同时降低了近50%的成本。至今已销售近百万套，成功应用在国内外几十万台智能装备上，为推动我国乃至全球的智能装备制造业向高效、智能、环保的产业升级做出贡献。

麻省理工走出的创业“牛人”

雷赛是如何通过不断的技术创新形成核心竞争力的？记者在采访中了解到，雷赛的创始人李卫平是一个“牛人”，这位从麻省理工走出来的博士，放弃在美国的优越条件，毅然决然回国创业，并选择朝气蓬勃的深圳作为创业基地，一干就是20年。

在公司，每位员工都对自己的“老大”十分崇拜。一位公司管理层人员在接受记者采访时自豪地说，看看我们“老大”的教育经历，那几乎是每位理工科人的梦想。

李卫平于北京航空航天大学本科毕业后，赴美国麻省理工学院机器人与人工智能实验室一口气读到博士。然后在州立大学担任机器人与自动化专业副教授。几年时间里，他发表了数十篇学术论文和一本专著《APPLIED NONLINEAR CONTOL》，在学术界取得了难得的成就，但他并没有忘记产业报国的初心。

1997年12月，作为深圳市政府引进的第一位留美博士，李卫平在深圳创办了雷赛智能控制股份有限公司。在他的带领下，雷赛智能扭转了日系与欧美厂商在自动化控制领域的统治地位，在运动控制的一些产品类别上，雷赛的市场占有率已居全球第一。截至2017年6月，雷赛已拥有软件著作权77项，发明专利6项（另有12项发明正在审批中）、其他实用新型及外观专利39项。

李卫平博士不仅通过产品研发来打破外企对行业的垄断，而且利用他的学术背景，帮助中国运动控制产业人才的培训与成长。针对中国装备制造业迅猛发展但是运动控制技术人才奇缺的突出矛盾，李卫平博士编写了一本《运动控制系统原理与应用》教材，帮助了数万名技术人员理解和应用控制技术，从而推动了中国装备制造业的发展和“机器换人”的历史性潮流。正是因为20年坚持不懈的技术创新、市场开拓以及人才培育，李卫平得到了行业权威机构颁发的“制造服务领袖奖”、“产业成就奖”、“事业成就奖”等许多奖项。