让世界分享深圳制造的成果
方大大厦。
适者生存 永葆“狼性”
熊建明坦言，经营企业这么多年，体会最深的就是丛林法则，即适者生存。熊建明告诉记者：“非洲草原上，动物醒来的第一个动作就是观察周边，察看是否有天敌，判断下一分钟会不会有天敌来到身边。企业也一样。”大家都谈百年企业，他认为，一个不能持续生存的企业何谈百年？企业无论再大再强、再有创新能力，经不住经济周期的考验就是失败。因此，制定企业战略第一是生存，其次是提高质量，然后再谈可持续发展。这也是企业的自然规律。熊建明说：“生存能力，就是要葆有狼性、野性，就是要有竞争力，要有赚钱的本能。丢失了狼性的企业，就等于丧失了生存的本能。”
在熊建明的办公桌上，记者看到美国诺贝尔经济学家丹尼尔·卡尼曼的书《思考，快与慢》。熊建明告诉记者，朋友推荐的这本书他看了三遍。在他看来，这本书其实就是在讲人的本能与思考。如果结合到企业经营上看，初创期企业更多靠本能，企业大了也不能丢失本能。大企业丢了本能就会死掉，但光靠本能也不行，还需要加上思考。26年来，熊建明就像一头狮子，一直在繁杂喧闹的市场中不动声色地寻找着空白点、出击口。每当选中市场空白时，他就会迅即出击，而每次成功出击，都是企业安全生存边际的一次扩大。
熊建明带领的方大，先从幕墙入手，1996-1997年又推出外墙铝板；2000年涉足LED和地铁屏蔽门产业；近年又推出太阳能光伏发电站。这些领域都是国内生产制造的空白，方大也因此屡屡成为行业的开创者。熊建明对记者说：“方大这一路走来，酸甜苦辣根本说不完。”
记者好奇，这几年与工程打交道的企业，特别是民营企业出事的不少，方大干过国内外1000多项重大工程项目，但从未传出“见不得台面”的事，方大是怎么做到的？
熊建明对此“回应”，企业董事长的底线就是企业的底线，这个底线就是法律。他说：“你周围的人都在看着你，你瞎搞，就不要想别人不知道。”面对工程竞标中的歪风邪气，熊建明常对员工说，“有这一单，撑不死你；没这一单，也饿不死你”。因此，熊建明宁愿走正规渠道据理力争，也不愿低三下四求人、搞小动作。熊建明透露方大切入市场的办法：方大进入一个城市，往往是凭借业内的口碑先从商业项目入手树立权威，再投标政府的大项目；有些则需要先从外地或发达市场一炮打响，再回过头来占领本地市场。比如方大地铁屏蔽门系统，2001年首先在上海地铁1号线应用，随后在广州、北京、深圳、香港等城市迅速推广。
即使这样，方大也会失掉一些工程，但是方大却从未出现过一个工程绊倒一批人的丑闻。熊建明说，企业要持续发展，要创新还必须加上守法。他慨叹道：“如果只想拿单，方大不知道要掉进多少坑里，或许早就折腾死了。”
勇对挑战 酝酿飞跃
熊建明是如何判断企业当今的大环境的？他认为伤筋动骨的挑战已经到来。
在熊建明看来，企业掌舵人预测未来的能力，是企业能否度过危机的重要风向标。他说，这就好比雨天行走在积水的路上，首先要判断哪里有水坑，才不会一脚踩入弄湿整只脚。
熊建明断言，相较于1998与2008年那两次危机，这次才是真正的伤筋动骨。最大的不同是前两次没有信息产业的变革因素。这次信息产业的巨大变革将改写许多行业。共享经济出现，制造出来的汽车、自行车要卖给谁？网店昌盛，零售业该怎么办？他感觉许多企业还未意识到这场危机的严峻性。但他认为，当中也蕴藏着巨大的机遇。
他认为，方大所处的行业还在，但打法必须变。他已为方大谋划出变革新方向——由“制造+工程型”高新技术企业向“信息化技术服务+智能制造型”企业转变，做“幕墙维护医生”和“地铁屏蔽门维护服务专家”。
熊建明透露，一座建筑的幕墙寿命最长50年，像人的身体一样，要正常体检。经过30年来的建设，中国幕墙建筑已随处可见。再过若干年，有的旧的幕墙会像鸡蛋壳碎裂般掉落，将会是公共安全隐患，同时也意味着很大的潜在市场。“方大已开始着手联系政府有关部门和检测机构，计划制定幕墙、地铁屏蔽门安全维护保养检测标准。至于智能化制造，在方大的工厂，有的已经引入小型机器人，方大企业云也研发了一年多……”
熊建明带领方大正在酝酿一次质的飞跃。
