让世界分享深圳制造的成果
人物小传
熊建明，1957年4月出生，中共党员，工商管理哲学博士，高级工程师，方大集团创始人。北京建筑工程学院及南昌大学兼职教授。现任方大集团股份有限公司董事长、总裁，深圳市第六届人大代表，深圳市半导体照明产业促进会创会会长、深圳市南山区工商联主席、深圳市南山区慈善会名誉会长等职。被评为“建设创新型国家杰出人才”“中国企业自主创新十大人物”“全国科技成果推广先进工作者”“中国上市公司最受尊敬10大功勋企业家”“广东省劳动模范”“深圳经济特区30年30位优秀人物”和深圳35年35位“影响中国的深商领袖”等。他带领的方大集团，已成为国内建筑幕墙、地铁屏蔽门、半导体照明、光伏建筑一体化等行业领域的开拓者和领军者。2016年方大集团实现营业收入逾42亿元，同比增长64.83%，净利润接近7亿元，同比增长550.64%。
企业家心语
●企业目标可以设定得高远，但是把控和操作一定要接地气。
●定力是企业家的关键性经验和优势。
●一个人需要不断否定自我、超越自我。否定是指改正以前做得不好的，超越是指不断挖掘自身潜能。
●家和万事兴。员工和团队才是公司最应该善待的人。
●员工创造价值就要合理回报。小河与大河是一样的。
●运作企业既要充分授权又要适当监督。只授权不监督就会“放羊”，监督过严授权就成零。
记者手记
一位不敢轻言“成功”的企业家
企业家身上有着怎样的基因？在采访熊建明的过程中，记者不断地试图找出答案。
1988年4月，31岁的熊建明南下深圳之前，工民建专业毕业的他已是江西机械设计院一名副处级干部。深圳到江西纳贤，熊建明被推荐到蛇口管理局任主任工程师，参与蛇口的规划和建设。但他并未停止“折腾”，1991年“下海”走上创业之路。
记者曾问熊建明如果人生再来一次还会不会选择做企业？熊建明很肯定地说：“如果有机会还会。”他解释说，做企业可以很容易获得来自社会、投资者、员工、客户等多方面的客观评价，也更容易体现一个人的客观价值。但有些职业获得客观评价却不容易。
采访中记者还问熊建明如何理解成功与幸福？记者注意到，他迅速地回应了对成功的理解。他说：“我半辈子搞企业，一直忌讳讲成功。讲成功就离死不远了，一旦人们都在说谁谁很成功的话，我就有一种不祥之兆。”但他并没有紧接着回应幸福，而是略有停顿、若有所思地轻声说“有时幸福”，之后就不再延展话题。可是当讲到方大作为几个行业的开拓者，且专利数居同行业之首时，他脸上写满自豪。
熊建明说，方大说小也不小，说大也不大，但是方大和哪个企业比都不差。这又是何等的自信！
记者感到，企业家或许不会常常感到幸福，反而不时还要经历磨难和艰辛，但是自豪感、发自内心的成就感，却足以抵消万种打磨。因此企业家也是渴望实现人生价值、渴望获得社会认可并愿意为之极力付出的人。
如果将人生比作生死较量的战场，企业家也一定是个主动投入战斗、决不会轻易认输的人。熊建明在描述企业生存本能时，首先联想到的是非洲草原上的野生动物，想到的是狼性和野性。当他讲企业无论多大都不能丢掉狼性时，记者联想到的是一位手握血刃随时准备战斗的勇士。
采访那天，熊建明告诉记者，现在方大还有七八个团队在国外做项目，有些国家他从来也没去过，都是各个团队自己运作。方大也从来没有一名高管被挖走，有的甚至在方大一直干到退休。这让记者体悟到企业家还得是个具有凝聚力、感召力的人。正是这种人格魅力，使他们能够团结一帮人，共同克难，成就伟业。（胡佩霞）
