“移风易俗也是企业责任”

海口美兰机场、深圳宝安机场、深圳职业技术学院、上海交通大学、上海虹桥机场……去年以来，安装迈瑞“智造”的“急救神器”AED，成为这些人员密集场所的一种时尚。

AED中文名叫自动体外心脏除（去）颤仪，是一种能够自动监测患者心律、并施以电击使心脏恢复正常运作的医疗设备。通过使用就近的AED设备对患者实施心肺复苏，能够在医护人员到达前为患者争取抢救时间，从而提高患者的存活率。它主要布置在人流量大的公共场所，以供公众抢救心脏骤停患者时使用。

在欧美、日本、中国台湾等地，AED已成为机场、学校、商场等场所的标配。目前，每10万人AED配有量美国为400多台，日本为200多台，新加坡、中国台湾为100多台。而针对AED的操作培训率，以上各地的人数都在20%以上，美国人更超过了50%。

据不完全统计，在中国，每年因心跳骤停和呼吸停止而猝死的人超过50万例。然而，同样是中国，每10万人AED配有量不到1台，而针对AED的操作培训率则远不到1%。

差距为何如此悬殊？这得从AED的普及所依赖的条件说起。普及AED，有赖于经济社会的发达程度，有赖于AED配置法律的出台，有赖于“好心人法”的配套。以中国目前的经济社会发达程度，AED事业尚显超前。而且，中国幅员辽阔，各地经济发展水平不一，出台全国统一的AED配置法律不现实，各地对出台鼓励见义勇为的“好心人法”的态度也参差不齐。

面对这样一个应该由整个社会去考虑发展的事业，从2004年起，迈瑞做了三件事情：一是为中国医疗界引进AED理念，立项自主研发中国的AED产品；二是推动立法；三是不遗余力宣传、培训，提高全民急救意识和技能。

产品没有标准，就会同国家科技部起草、制定标准；社会意识不足，就免费捐赠产品、免费培训操作人员，提升社会意识；法律还没出台，就积极推动、亲自参与政府部门起草“好心人法”……就这样，投入大量人力、物力、财力，在前面十年基本没回报的情况下，2013年，迈瑞首台AED投放市场。经过几年推广后，目前，不仅迈瑞AED在中国市场占到了20%以上的份额，一举改写了由菲康、ZOLL和飞利浦等三个国际巨头完全垄断中国市场的历史；而且，迈瑞还将AED产品卖到了世界100多个国家和地区。

随着AED产品投放市场，很多竞争对手也加入到了抢食AED市场大餐的行列中来。突破国际巨头千余项专利封锁，历经十多年的艰辛研发和市场培育，迈瑞成了同行抢食AED市场大餐的铺路人，有人因此替迈瑞叫屈。对此，李西廷反倒觉得很欣慰。他说，AED其实是一个全国、全社会的事情，迈瑞凭借自己的实力去推动这个事情，并不仅仅是为了赚钱，更重要的是要通过研发AED产品，就AED事业具体如何落实、产品怎么维护、项目怎么运转等问题，为行业探索出一套经验，最终促进中国急救事业的发展，促进社会自救、呼救、他救理念的形成。

“这是一件功德无量的事情。”李西廷认为，“对于企业来说，社会责任不仅仅是做好产品、为灾区捐款捐物、善待员工等那么简单；以自己的实际行动，移风易俗、推动社会观念转变也是企业的一种社会责任。”

今年4月26日，迈瑞董事长李西廷向安徽宿州捐赠百台“急救神器”AED。