改革开放近40年，深圳从一个边陲小镇发展成为全国经济中心城市，创造了世界城市发展奇迹。在这股时代浪潮中，中国一批民营企业家抓住机遇、乘势而上，成为推动时代变革的重要力量。他们是市场经济的先行者，更是时代的弄潮儿。深圳市维业装饰集团股份有限公司（以下简称“维业股份”）创始人兼董事长张汉清便是这个群体的杰出代表之一。

说起维业股份，可能多数人并不知晓。但说到由它打造的精品装饰工程，却是闻名遐迩：从国家级工程人民大会堂、故宫博物院慈宁宫、顶级酒店国宾馆北京华尔道夫酒店、海南博鳌国宾馆，到高端城市综合体深圳湾1号、甲级写字楼——腾讯大厦等等，维业股份始终怀着对科学舒适空间环境的极致追求，用心打磨每一项精品工程，以匠心匠艺诠释着装饰之美，成为“深圳速度”和“深圳质量”的优秀实践者。

从一家不足10人的创业公司发展成为在深交所创业板上市的大型企业，掌航者张汉清带领维业股份在深圳特区这片热土完成了成长的蜕变，谱写出一段改革和创新的悠扬乐章。

国企下海走新路

张汉清来自粤东一个小县城——陆河，这里被称为“中国装饰之乡”。上世纪80年代初，深圳的日新月异和商机无限让当时身为陆河县建筑公司技术员的张汉清按捺不住闯荡的冲动，1989年，张汉清放弃了别人眼中的“铁饭碗”，跳出体制，来到深圳，毅然投身装饰行业，参与到深圳的建设大潮当中。

1994年，张汉清和几个同伴在华强北租了一间不足200平方米的办公室，创办了维业公司，当时员工不足10人，这就是维业股份的起点。

维业初创时，建筑装饰行业图一时之利的企业非常多，当同行们忙于接订单排工期时，张汉清却憋足了劲要冲刺一级资质。张汉清认为，企业要取得长远的发展，不能只顾追求眼前的利益。当时国内建筑装饰行业的民企很少，拥有一级资质的企业也很少，基本都是国企，民企日后要进入一些大型项目，一级资质是必须要过的门槛。基于这种意识，公司从创立初期就严格按照政府的要求，招聘技术人才、纳税、为员工办理社保、公积金等等，每一步都走在同行业的前面。1997~1998年，维业在两年内连获“双甲”资质，为进一步壮大发展打下了基础。

国家工程铸丰碑

让维业股份真正打响品牌，享誉国内的，是人民大会堂系列工程。从2001年至今，维业股份持续为人民大会堂提供装饰服务，高标准、高质量完成了人民大会堂国家接待厅、金色大厅、全国人大常委会会议厅、新闻发布厅以及多个地方厅，被业内领导和专家称赞为“政务场所最高的装修水平”，为深圳乃至全国的装饰行业树立了标杆。

谈起这一经典工程，张汉清显得十分自豪，他说：“人民大会堂是一项国家级的工程，能为国家殿堂提供装饰服务，对任何一间企业来说，都是一项至高无上的荣誉。”

荣誉背后是艰辛的付出，打造这一国家级的经典工程，张汉清坦言，这是机遇，是挑战，更是收获。“‘好中选优，优中选精，精中选特。大效果要好，小效果要细。一点流坠都不允许’，这是人民大会堂管理局对我们的工作要求。”张汉清说，“在人民大会堂做装饰，除了正常的精装修以外，我们还要对中国古建筑沥粉彩绘、雕刻等传统工艺复活创新。通过这个项目的历练，我们工程团队养成了‘反复推敲，精益求精’的习惯，这也是我们一直倡导的工匠精神。”

作为特殊的政务场所，在人民大会堂施工，维业股份承担了更多的重任。“我们通过选拔政治素质过关、技术过硬、管理经验丰富的施工管理人员，组建阵容最强的装修团队进驻人民大会堂，做到施工管理到位，现场秩序井然，作业科学合理。”维业股份以强烈的政治责任心、严谨的综合性管理、精湛的复合型技术为国家交出了一份又一份满意的答卷。常委厅项目竣工后，张汉清受到了国家领导人的接见和高度赞扬，“这个工程交给民营企业是没有错的！”简单的话语落地有声，奠定了维业股份在政务装饰领域的卓越成就。

通过人民大会堂系列工程的打造，维业股份将自身的品质及服务优势发挥到了极致，以此为切入点，不断拓展其他装饰领域，打造出了一系列具有时代特色和美学特点的品牌工程，稳步提升了其国内一流装饰企业的地位。

转型变革绘蓝图

张汉清认为，要使企业走可持续发展之路，就必须要改革、创新，不要走“老路”，啃“老本”。从2012年开始，维业股份正式实施“一五三”战略规划，开始企业的转型变革之路。

据悉，维业的“一五三”战略规划是指围绕登陆资本市场这一个目标，用五年时间、三个阶段去完成维业的转型变革。张汉清认为，若想公司成功转型，观念的转变是最为关键的。

维业股份的转型主要体现在经营和管理两个方面。从原材料的采购、工程的管理、项目的结算、信息化建设到应收款的回收，维业股份都进行了大刀阔斧的变革。“五年的IPO之路是一段漫长的辛酸历程，也是一段涅槃重生之路。”张汉清说，这五年，维业付出了很多，牺牲了很多，但当维业上市的钟声在深交所敲响时，这段转型变革之路画上了圆满的句号。“经过这五年，我们的管理更加规范，内控更加严格，员工素质得到了极大提升，我认为这才是最大的收获。”

新征程，再出发。张汉清表示，上市并不是一个终点，而是一个全新的起点。未来，维业股份将紧跟国家战略目标，结合资本市场力量，打造主业突出、产融结合、多元发展的建筑总承包企业，具体从以下几方面着力：一是立足公司管理和品牌基础，树立设计先导地位，引进优秀设计团队，加大装饰设计研发力度；二是围绕国家“一带一路”、新型城镇化、旅游文化产业政策等大势进行产业布局，继续提升公司相应的经营和工程管理能力，并通过资源整合和产业链建设打造公司材料供应平台，提升公司成本控制能力；三是结合资本市场力量，实现装饰制造业升级，涉足PPP、EPC等大体量项目，结合互联网，探索家装多元化发展道路，打造以公共建筑装饰为支柱，以土建、园林、智能化等为辅助支撑的、产融结合的建筑总承包服务体系，最终实现“创百年维业，铸世界品牌”的宏伟蓝图。