宝安人民医院（集团）：“联”字上下功夫
宝医（集团）一院骨科专家到二院为患者实施显微镜下断臂再植术。
建立医疗联合体（医联体）是我国深化医改、实施分级诊疗的重要抓手。
去年7月20日，深圳市宝安人民医院（集团）正式成立，将原来的宝安区人民医院（三甲）、石岩人民医院（二甲）、福永人民医院（二甲）、48家社康中心进行整合，形成了一个紧密型唯一法人的医疗联合体。集团成员还包括筹建中的宝安区眼耳鼻喉口腔医院、以及N家新建的社康中心。
一年多来，宝医（集团）在“联”字上下功夫，力推“病人少跑路，专家多移动”的医疗新模式，取得良好的社会效益，“大综合、精专科、强社康”的总体工作思路，推动集团各医院资源共享、优势互补、错位发展，让群众少生病，生病之后在家门口就能享受三甲医院的优质服务。
管理联动，一盘棋管理
宝医（集团）成立后，以“合”促“分”，集团内部医院与医院之间、医院与社康之间联动为“合”，促进分级诊疗制度建设。各医疗机构功能定位进一步明确，第一医院作为深圳西部疑难危重病诊治中心，打造高水准的医教研平台和人才培养基地，发挥龙头医院引领作用，以技术辐射带动集团整体技术水平提升，强化社康中心作为网底提供常见病、多发病、慢性病的基本医疗和公共卫生服务。
集团成立15个行政管理中心，以“六个统一”管理各院区。即：统一行政架构、统一人事管理、统一资源调配、统一医疗标准、统一绩效考核、统一福利待遇。实现后勤统一流转，药品、耗材、消毒供应统一配送，检验检查结果互认，仪器设备统筹使用等。
统一管理使管理绩效明显，医疗技术水平趋于同质化，双向转诊渠道通畅，对患者有更合理的安排与服务。今年上半年，集团三家医院的诊疗量分别为106.2万人次、83.5万人次、94.3万人次，略高于去年同期；出院人次分别为20614人次、11225人次、10840人次，高于去年同期；药占比分别为27.8%、24.67%、26.26%，均较去年同期下降。集团一院CD型病例从64.1%上升至76.3%，肿瘤患者出院人次增长5.85%，辖区及周边群众的获得感明显增强。
