深耕鹏城二十载 民生银行转型再谋突破
依法经营，资产质量始终优良
20年来，民生银行与深圳特区一起大胆创新、不断向前，但同时，其又时刻谨记风险管理是商业银行的生命线，坚持“依法治行、合规经营”的立行根基，确保资产质量优良。
吴新军介绍，民生银行深圳分行向来重视风险管控，坚持以科学发展观统领风险管理，20年来该行的资产质量始终保持优良，近3年不良率保持在0.25%以下，并持续呈下降趋势。
他举例，在2015年，民生银行深圳分行忍痛退出企业百余户，其中大多集中在该行的两大传统优势行业——黄金珠宝及通讯电子，退出授信总额近20亿元。事实证明，民生银行深圳分行的这一选择及时而精准。当年年底上述两大行业价值链末端的诸多企业被淘汰，而民生银行深圳分行则几乎未受影响。
吴新军认为，“员工的风险意识、管控能力直接影响分行的管理水平”，所以，他在行内大力推进全面风险管理体系建设，把风险管理理念贯穿于该行各业务条线、各流程环节、各岗位员工,做到全员体检、全业务排查、全流程监控、层级岗位全覆盖，严防管理盲区和死角。同时尤其重视风险文化建设，从合规经理队伍组建到日常培训宣导，风险责任警钟长鸣、风险教育常抓不懈，将风险管理要求源源不断地渗透到分支机构的“毛细血管”。
专访手记
打造家园式的银行
专访后，吴新军带领笔者参观了民生金融大厦的四层，这里是吴新军为员工精心打造的能量补给地，以“心悦”为主题的书吧、咖啡厅、减压室、瑜伽室、健身房、母婴室一字排开，往来的员工言谈轻松、步履悠然。“让员工在民生有成长、有发展、有归属” ，这就是吴新军理解并打造的家园式银行。
吴新军介绍，民生银行深圳分行的员工文化是家园文化，在他看来，员工不只是独立个体，更是事业和命运的共同体。“员工的业务能力、幸福指数直接决定分行的发展与竞争力。员工，才是深圳分行最宝贵的财富。”
“这几年，我们搭建了很多平台，目的就在于打造强有力的员工团队。”吴新军介绍，民生银行深圳分行的干部选拔实行竞聘制，自主报名、单位推荐、公开竞选，有能就上。向上的通道打开了，员工也更为积极阳光，加上体系化、分层级的教育培养，分岗位、透明化的绩效评价，分行员工的整体能力得以持续提升。
