推进战略升级和技术创新

“战略关系到方向，是根本性的决策。方向错了，有可能全盘皆输或者付出巨大代价。”李结义说，研究发展战略，首先要有创新精神，回应市场和技术发展提出的各种挑战，并提出具有前瞻性的策略和战术。其次，战略提出来后要进行动态调整，这些都需要有强大的创新能力。

在技术方面，永远保持技术的领先是他们的信条。20多年来，他们在技术研发方面投入大量资金。现在已经拥有多项技术平台，金证研发的拥有自主知识产权的交易中间件、通讯中间件、分布式内存数据库、自动化监控运维系统、金融业务中间组件平台等一系列核心平台软件，都开创了国内行业先河。

通过不断创新，金证的各项软件技术关键指标屡创新高。在证券领域，金证集中交易系统每秒可处理11000笔，每天清算交易笔数可以达到1000万笔。2015年6月9日，中国股市惊现2.43万亿元的震惊世界的日成交额，承担一多半份额的金证平台应对从容，有条不紊，让人惊叹。更可贵的是，他们提出金证技术平台行业化应用，让整个行业受益。

李结义特别推崇学习型企业。他说，学习改变人生，知识创造财富。他1965年出生在四川省一个普通家庭。他说自己如果当年不勤奋读书，没有考上四川大学继而到成都电子科技大学读研，就不可能获得后来的发展空间，也不可能到深圳，或者到了深圳也不可能抓住金融科技这个历史机遇。创立企业后，遇到很多问题，读大学、研究生时学的知识很快过时，必须不停学习、追赶世界最新技术，才取得了后来的成绩。公司很多干部和技术骨干，都是因为热爱学习，富有创新精神，为公司解决了诸多技术难题和管理问题而得到了公司的股权激励，跻身集团核心管理层。

李结义透露，金证正在聘请专家团队梳理制定金证新时代的发展战略，金证的目标已经不仅仅是“国内最大”，要把眼睛盯住世界。他说，金证现在还算不上中国企业第一方阵成员，但接近是我们当前的目标，华为等就在我们身边，就是我们的榜样，我们的工作就是追赶。

分享，集众人之力做大做强

在创业团队股权比例这个问题上，创业团队有明确的共识，必须让技术骨干、管理骨干分享到公司发展成果。李结义说，他们上世纪九十年代初创业的时候，就在深圳最早实行员工持股，现在公司约40%的平台公司股权被骨干员工持有，多数骨干员工参与到股权激励计划。

李结义概括金证文化最大的特点是和谐。查公司股权结构，四位创始人拥有的股份，都没有超过11%，四个人基本相当。李结义介绍，这有利于公司科学决策，四个人没有一言堂，没有一股独大。

几位创始人之间也不是观点总能完全一致。李结义说，“我们在大的思路上一致，但也有性格冲突、观点分歧。在这种情况下，我们都知道必须克制个人冲动，以公司大局为重。如果哪个人有创新的想法却得不到多数支持，也可以到下面分管的公司去尝试，实现自己的理想。成功了，大家高兴；失败了，也不影响全局。这种合作模式对企业稳定发展很有现实意义。”

由于有分有合，既有统一意识，又有各自发展的空间，由此发展培育出一大批成功的平台子公司，让金证实现平台化发展，快速发展壮大。这是金证成功的一条重要经验。

另外，金证还持续推出员工持股计划。持续提升员工薪金也是金证当家人操心的事。一位内部员工对记者说，2012年以来，工资每年都有比较大的提升。良好的激励机制不仅让公司内部尤其是技术骨干、业务能手流失率很低，而且持续吸引外部顶尖人才加入金证平台创业，增强了公司发展潜力。

金证科技股份有限公司培育的平台子公司一角。