赵明在发布会上。荣耀供图

1月22日，在发布独立后的首款产品V40之后，荣耀终端有限公司CEO赵明接受了包括深圳商报在内的媒体专访。在采访中，他直言荣耀是“新品牌、老公司”，跟独立前相比，荣耀有哪些变化？如何在独立后继续辉煌？创新上怎样持续引领？供应链建设是否跟得上？他都一一给出答案。赵明表示，未来的荣耀是一个全方位升级，要在市场上用标志性创新和产品打造荣耀的烙印。

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继续投入研发和前瞻技术

“过去5个多月，对荣耀来说是极艰难的，但感受到了行业、消费者的期许”，赵明在发布会上说。过去5个月，是从2020年8月算起，“到现在为止，已完成了整个交易过程，也是产业链对荣耀的期待，才可以促成快速达成交易”，他坦言，荣耀收获了全球消费者对荣耀的鼓励，“这给了荣耀无与伦比的勇气”。

据介绍，目前荣耀共有8000多名员工，其中一半人从事研发，遍布北京、深圳、西安等地。赵明在采访中强调了荣耀的三个不变：创新、品质和服务。以创新为例，荣耀将一如既往重视对研发和前瞻性的技术投入，目前全球有五大研发基地，100多个创新实验室，研发团队完全具备全系列手机及智能生态产品的研发能力，他们曾经打造出创新的Magic系列、V系列等优秀产品。

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在华为肩上继续出发

在去年11月华为送别荣耀的内部会上，华为创始人任正非曾有一段令人动情的发言，他说“曾经相处的十数年，心中有依依不舍的难受与兴奋……你们要走了，没有什么送你们的，除了秋风送寒吹落的一地黄叶”。回忆起在华为的时光，赵明也非常不舍，“我毕业后就加入华为，就是从华为体系成长起来的”。

对于荣耀，赵明形容，此次独立是给了一个“站在华为肩膀上继续出发的机会，也给了荣耀独自面向市场，更好发展、放飞自我的机会”。在此过程中，华为给了不只祝福还有支持，“尤其是核心技术，拍照、通讯、系统算法、AI等最先进技术，都迁移到新荣耀，注入了最前端的科技资产和IP，让荣耀的起点非常高”。在高起点上，荣耀对未来的发展和定位迅速达成共识，“就是以技术创新作为立身之本，通过产品赢得消费者支持，产品开发、品牌建设等方面会坚持这个原则”。

任正非曾表示，荣耀要做华为全球最强的竞争对手，超越华为。而在去年荣耀送别会的前一天，赵明曾在荣耀员工沟通会上表示，目标是成为国内手机市场的第一名。谈及与华为未来的合作和竞争，赵明形容是“同一个起点，不同的发展思路和方向”，他说：“我们未来还会有相似性，但各自演进，相互学习和竞争，会更加明显”。至于荣耀的产品是否会搭载鸿蒙，他指这取决于开源的进度，会遵循业内合作原则。

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供应链全面恢复

在采访中，最受关注的就是荣耀供应链的建设进展。任正非曾寄语荣耀，要全力拥抱全球化产业资源，尽快地建立与供应商的关系。赵明在采访中表示，自11月之后，几乎所有供应伙伴全面恢复对荣耀供应，“供应链方面没有任何牵制，可以全力以赴发展业务”。

据介绍，11月以来，仅用两个月时间里，荣耀就完成了所有供应协议签署，“比如高通很快响应荣耀独立后的需求，并达成合作，未来产品会采用高通各个层级的芯片解决方案”，他说，与荣耀签订协议的供应商中，包括三星、微软、英特尔、MTK等几乎所有熟悉的厂家。

在渠道建设方面，赵明表示，荣耀独立之后，与渠道和零售端的合作“比以往更加紧密”。他说，荣耀的线上线下的销售占比已达到4：6，是一个很健康的全渠道品牌，未来会更好地平衡两者关系，在一二三线城市，会有大量线下渠道。荣耀原有的海外营销体系，都迁移到了现有公司中，V40也很快会在俄罗斯上市。

对于V40是否能满足市场供应及未来的销售目标，赵明直言“正处于供应链启动和爬坡阶段，爬得迅速，但远不能满足市场合作伙伴的需求”，他称这种“幸福的烦恼”会伴随今年。

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拥抱全球产业链

独立之前，华为终端内部采取“华为+荣耀”双品牌战略，荣耀定位面向年轻人，而新荣耀则直接提出冲击高端市场，这也意味着荣耀要面向全人群来定义产品。在当天的发布会上，荣耀提出品牌定位是“全球标志性科技品牌”，赵明认为，这意味着，荣耀未来要做出在全球有影响力、创新力上被消费者认可的技术和解决方案，打造让消费者眼前一亮，对人类发展能做出贡献的产品和技术。

面向未来的技术储备和能力上，荣耀称已做好了充分的准备，包括提供更高价格段覆盖和新技术迭代更新的产品提供创新弹药，如一碰传技术、超级快充技术、GPUTurbo等。

“做顶级旗舰是新公司的战略”，赵明在采访时强调，目前所有芯片平台都与荣耀签署协议，荣耀不仅能依据顶级芯片开发出产品，还能深入到芯片最底层将核心能力淋漓尽致发挥出来，他称，荣耀可以参与未来合作伙伴产品规划和设计中，更“高级”地拥抱全球产业链。（记者陈姝）