创新模式开辟供应链新“蓝海”
他是一个不服输的人，大学毕业，搞过组装计算机，干过集群网项目，都没有获得大成功；他是“毕业于计算机系的理工男”，自称不善言辞不懂沟通，但提到“供应链”，他就两眼放光，像演讲家一般滔滔不绝；他创立的公司曾被《创业家》以封面文章报道，并冠以“四不像”的名称，实际上通过不断发掘“蓝海”，跳出“红海”，再寻找新的“蓝海”，成了供应链行业企业的标杆……他就是怡亚通董事长兼CEO周国辉。
三次创业越挫越勇才有了怡亚通
周国辉是典型的在深圳本土成长起来的企业家。上世纪80年代末从深圳大学计算机系毕业后，带着对未来的憧憬，他创办了一家做组装电脑的公司。公司商业模式简单而清晰——低买高卖，赚取差价。这为他赚取了第一桶金。但是如此简单的商业模式注定很容易被复制，随着竞争的加剧，他的公司利润急剧下滑，周国辉选择另谋出路。
上世纪90年代初，他在沈阳和朋友创办了一个覆盖全市的800兆集群网基站，投资近2000万元。他的这个举动比几大电信运营商更早，凸显了他敢于创新、勇于冒险的性格。不过正当他们准备大展拳脚时，中国移动在当地强势建立了同类电信网络，周国辉苦心经营的事业瞬间灰飞烟灭。
两次创业失败，但周国辉的性格里带着不服输的劲儿，越挫越勇。回到深圳，他开启了第三次创业历程。1997年，周国辉创立了怡亚通商贸有限公司，主要业务是凭借自己对IT市场的熟悉和前期创业挣下的人脉，游走于深港两地帮助内地朋友采购进口电子元器件，赚取3%到5%的服务费。
经历了前期创业的失败，让周国辉有了更强的危机意识。因此在当时进出口服务费还颇为丰厚、众人趋之若鹜蜂拥争抢蛋糕时，怡亚通已经开始向采购执行与销售执行服务模式进行探索和尝试。
2003年，对于怡亚通是很重要的一年。世界级IT巨头思科进入中国市场已近10个年头，由于实行代理制面临管理层级多、战线冗长等诸多问题，思科急切希望将分销执行业务外包。周国辉敏锐地与思科进行接触，接下了思科在国内的分销执行业务，为思科执行从海外提货、报关、通关，到国内物流配送、数据信息处理的专业供应链服务。也就是在这一年，周国辉为怡亚通确立了做“专业供应链服务商”的方向。
随后，IBM、惠普、飞利浦、松下等一大批国际知名企业陆续成为周国辉的客户。2004年2月，怡亚通完成股改，并逐渐形成了较为成熟的广度供应链，提供从原材料采购到产品销售的供应链全程运作，包括商务、物流、结算、信息处理等。财务数据显示，在2003－2006年的4年间，通过广度供应链服务，怡亚通一路高歌猛进，交易额增长7倍，从34亿元上升至230亿元。因为良好的业绩表现及全新的商业模式，2007年，怡亚通成功上市，成为国内首家上市的供应链企业。
“企业家不是职业经理人，是没有退路的。创业不可能都一帆风顺，前进的路上，必须有坚定的信念，有跌倒了爬起来、再跌倒了再爬起来的决心。”回顾三次创业的过程，周国辉深有感触。而三次创业给他带来的启示则是，容易被复制的商业模式，意味着非安全领域，居安思危才是企业在竞争时代的生存法则。
