三年内将怡亚通打造成世界500强

2015年，“互联网+”的概念逐渐盛行，怡亚通再次应势而变，走在行业的前面，正式从平台型企业转身，定位为“第三代互联网生态型企业”，矢志打造一个共享共赢的O2O供应链商业生态圈。

据了解，怡亚通的商业生态圈由载体、内容和互联网三部分组成。其中，怡亚通广度服务平台、380深度分销平台、智慧物流平台和全球采购平台共同构成了载体部分。内容是在载体基础上的延伸，为载体业务上产生的各种增值服务需求提供服务，包括资本服务平台、营销平台、金融服务、品牌孵化服务等。通俗地理解，内容就是增值部分，是以载体为基础，未来实现更大的增值和成长空间。而有了载体和内容，还要通过互联网的手段，对载体和内容进行连接。目前怡亚通已经自己开发出星链平台，包括星链云商（品牌商面向B端的营销平台）、星链云店（基于实体零售店的网上商店）、星链生活（品牌整合终端商店及流量的营销平台）和星链友店（朋友圈网店）等四大子平台，针对不同的客户群，提供不同的功能服务。

针对“星链O2O”商业模式，周国辉提出了“新流通”的概念。他表示，传统的流通模式，是品牌商在全国各地找代理，通过代理分销到商店再到消费者，这种模式使得品牌商很少直接接触商店、顾客，也就无法及时掌握市场动态，并用于营销和产品创新的决策。这阻碍了中国品牌的崛起。周国辉希望以“新流通”模式，帮助品牌商、代理商、零售商店、消费者建立无边界的直接连接，确保所有环节的决策都更及时、正确，同时让各种增值服务更便捷、廉价。能够通过互联网连接品牌商、代理商、零售商和消费者，构建O2O/B2B2C模式的商业生态闭环，一键式解决品牌营销、渠道和零售终端库存物流、消费者购物体验三大痛点。

他认为，“新流通”具有三大特点：一是扁平化，即品牌与终端商店及消费者互联互通。它体现为交易环节的减少，有效实现信息、货物、场景等元素的通达，呈现出扁平化的特点。二是社区化，即任何社区商店都能得到品牌支持，创造社区自己的“双十一”“618”等消费节日。三是共享化，即品牌、O2O商店、平台商、流量提供商、客户等，均是利益共同体，共享成果。

“在这个生态圈中，所有的品牌都可以通过怡亚通这个平台卖产品，所有的客户也都能通过这个平台找到品牌。整个社会资源是共享的，因此能够成就万亿级的企业。”周国辉说。

周国辉表示，通过互联网战略升级和线上线下的协同创新，怡亚通O2O的商业生态战略将建立起一个从品牌商、经销商、零售商到消费者的产业链全人群的链接，将实现真正意义的“共融共生”。而怡亚通的目标是要在2020年实现业务规模达到2000亿元以上，成为世界500强企业。

“未来我们将不再只靠某一块业务挣钱，而是靠很多‘+’挣钱，包括供应链金融、增值服务、营销传媒等。所以说成为世界500强，我认为不是梦。”周国辉说。

企业家心语

怡亚通创新发展的二十年，是中国商业发展如火如荼的二十年，也是中国企业不断融入世界的二十年。怡亚通创新商业模式，以“供应链+互联网”战略打造O2O供应链商业生态圈， 推动中国流通商业变革。怡亚通愿与更多的合作伙伴共同打造更透明、开放、协同、共享的商业生态系统，建立起世界级供应链生态圈。

人物小传

周国辉，英国威尔士大学工商管理学硕士，深圳市物流与供应链管理协会会长，深商总会会董，广东省客家商会常务副会长，深圳市企业联合会、深圳市企业家协会副会长，中国供应链服务创始人，供应链管理实战专家，国内首家上市供应链企业——深圳市怡亚通供应链股份有限公司创始人，现任怡亚通集团董事长、CEO。

作为怡亚通的掌舵人，周国辉始终带领怡亚通积极推动中国流通业变革，先后获得“中国采购与供应链年度人物”“影响中国的35位深商领袖”和首届“深圳百名行业领军人物”“深商风云人物”“2015鹏城杰出人才”等荣誉，不断引领中国供应链产业阔步前行。

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