中电信息董事长宋健。

愿景：成为我国信息服务领域具有国际竞争力国有骨干企业。使命：开发利用信息资源、服务网络安全与信息化事业发展。战略定位：中国电子信息产业集团（CEC，简称中国电子）三号系统工程主要承担者、国内领先信息服务提供商、国家级现代信息服务平台。这是对中国中电国际信息服务有限公司（简称中电信息）大视角的勾勒。

全国最大国有综合性IT集团企业——中国电子是推动中国电子信息产业向高端发展的扛鼎者，前瞻性布局“显示技术、网络安全、信息服务”三大系统工程。作为中国电子旗下的核心骨干企业、信息服务板块龙头，中电信息基于中国电子战略发展布局和自身产业转型升级需要，肩负国家队使命担当，立足信息服务产业前沿。秉持“产业为本、战略为势、金融为器、创新为魂”的发展理念，直面市场的机遇和挑战。

创新中国电子，引领信息未来。恢弘目标引领下，中电信息启动了以整合、规划、发展为主导的新一轮企业综合竞争力创造。展开中电信息“十三五”发展战略，每一处设计及实践，皆瞄准信息服务产业的新高度和新境界。以“重组整合、转型升级”为主线，实施双轮驱动，构建三类专业化业务管理模式，建设四大资源平台，打造三大核心主业，无疑将为成就具国际竞争力的信息服务产业领军企业，奠定坚实基础。

砥砺奋进，合力致胜。面对老国企资源分散、资产架构多级状况，中电信息以强大整合能力，100多家所属企业沉淀的资源和优势，与新思维、新格局进行嫁接拓展，再造生机活力。前行力量持续驱动，目前中电信息步入改革发展、转型升级的攻坚区，核心竞争力不断提升。开局扎实，但任重道远。

如何理解中电信息全新视野、逻辑清晰的发展战略，这些战略将赋予中电信息一个怎样的未来？就各方的猜想和期待，近日本报记者专访了中电信息董事长宋健，相信他的一番深度诠释，可以给出答案。

年轻老公司的角色担纲

记者：如果用一句话形容中电信息，您怎样概括？

宋健：年轻的老公司。年轻，是指中电信息2014年7月完成企业注册，2016年6月完成所属企业股权划转，无论企业形态还是理念使命都是一个全新的公司。

为何称老公司？中电信息由中国电子所属的中电器材、桑达集团、爱华电子、深圳中电4家核心企业整合而来。三十多年市场经济的历练中，中电信息的核心企业专注发展，不断自我更新迭代。公司主营业务覆盖外贸综合服务、元器件产业应用创新平台、智慧城市、会展物流、综合开发、物业经营等。2016年实现营业收入383亿、利润总额6亿，目前资产总额215亿、净资产62亿、二级子企业42家（上市公司“深桑达A，000032.SZ”1家）、员工总数逾万人。

当下，中信息全力推进集团“三号工程”发展，聚合资源，开展专业化重组，优化企业结构。

记者：为什么要进行整合，中国电子赋予中电信息怎样的使命和定位？

宋健：为适应信息产业高速发展的新趋势，整合是时代的必然选择。同时，整合也是中国电子战略布局和中电信息自身转型升级的需要。

战略规划旨在谋长远、定全局。中国电子立足打造“网信产业国家队、国有资本投资公司和一流创新型企业”的战略使命，赋予中电信息植根“信息服务”领域，做“国内领先的信息服务提供商、国家级现代信息服务平台”的战略定位。从战略层面，作为宏观战略目标的承担者，中电信息一定要将中国电子“信息服务”的大旗扛起来，这是政治使命。从应用层面，信息服务是惠民惠政的社会价值服务，在服务用户同时，企业可以从市场获取经济利益及发展空间，是多赢生态。

新使命、新责任、新目标叠加一身，这就要求中电信息不断锤炼一流的集成能力，铸就卓越国际集团，为产业发展、人民福祉做出贡献。

记者：从历史角度看，中电信息旗下资源分散、资产架构多级，要形成资源聚合力和管理向心力，整合是否具挑战性？

宋健：是的，整合充满挑战，考验智慧和战略定力。中电信息的业态和法人主体较多。业务和资产分散在100多个法人主体身上。这就决定了中电信息的整合，是一个系统工程。

宏观使命和职责是前行的指引和动力。如何统一思想认识，如何通过整合出效益，如何聚集资源向战略靠拢，如何在磨合期保持稳定，这些都需要战略思考和全局把握。

为尽快实现总部实体化运营，我们从企业结构、组织结构、资产结构、人员结构等方面做出一系列重大调整。2014至2015年聚焦平台整合。2016年稳妥推进管理整合，年中完成中电器材、爱华电子和深中电股权划转，理顺了所属企业股权管理关系，实现了中电信息实体化运营；明确了对22家企业实施日常管理，压缩了管理层级，实现了垂直管理；年底，总部“三定”落地，机构精简与集约管理基本实现。