中电信息董事长宋健深度解读发展战略
转型升级的深圳实践
记者：发展战略推进中，目前已产生了哪些成效？
宋健：中国电子董事长芮晓武强调，中国电子作为网信事业国家队，要把“建设网络强国、链接幸福世界”作为使命愿景，这一愿景成我们工作的理念指南。随着中电信息转型方向的明确和主业思路的清晰，目前中电信息的发展战略如一盘棋在三大主业领域全面铺开，并且每一个板块都采用“一杆到底”方式贯彻，推动转型升级和增量发展理念已深入工作的每个环节。全面见效尚需时日，但是万里长征已迈开了扎实的第一步。
现代商贸领域，深圳中电和中电港两家优质传统企业通过转型升级，实现了高速发展，业务规模占中电信息总体规模的80%。新型智慧城市领域，中电信息在稳步实施江苏泰州项目、扬中智慧城市项目的同时，也在积极参与深圳智慧城市建设，承担了深圳地铁智慧照明、信号处理等诸多项目。随着新型智慧城市战略的全面实施，中电信息与深圳的合作空间将会越来越大。我们将以信息安全为抓手，在云安全技术上实现突破，在新型智慧城市建设中展现自身优势。
记者：请具体谈一下深圳中电和中电港两家企业转型升级的路径，以及带来的启示？
宋健：深圳中电、中电港，是中电信息现代商贸转型升级的示范企业。取得阶段性成功，宏观得益于与珠三角产业转型升级同步发展，倾力服务供给侧改革。微观与企业创新开拓的思维和策略密切相关。
以深圳中电为代表的存量贸易业务，是中电信息营收规模的支柱和保证。深圳中电连续多年位居深圳市机电产品一般贸易出口额第一、全国一般贸易出口企业百强。转型升级路径，一是丰富商业模式，做到进出口齐备，代理自营相结合。抓住机遇，以汽车进口为突破，以大宗产品和成套设备进口为拓展，稳步提高进口业务比例和规模。建立专业产品的经营部门，逐步提升出口自营业务的份额和质量。二是借助中电系统内成熟的海外营销网络，打造消费类电子产品的国际营销体系。三是以市场需求和订单为整合资源的抓手，打造专业产品后端体系。总之，就是从销售产品向产业链和价值链整合发展，创造核心竞争力，推动企业形态、发展模式发生本质变化。
值得关注的是，深圳中电已获得平行进口资质，目标是打造一个混合所有制的专业化子公司——中电汽车。目前，正积极引进战略投资者和专业化团队，在前海建设平行进口车线下泊基地，该基地马上竣工验收。并按市场化规则，引进战略投资者和财务投资人，实现进出口平衡发展。
中电港是中国电子着力打造的国家级电子元器件电商平台。近年来，中电港针对转型升级需要，积极探索创新自身商业模式，丰富完善专业服务，大力发展具有平台属性的“萤火工场”及智慧供应链业务，形成了涵盖授权分销、萤火工场、智慧供应链三位一体的业务体系。中电港主要从事IC元器件技术分销。但随着集成电路市场进入爆发式增长时代，中电港的发展前景值得期待。
技术分销在国外属于战略环节，这是一个非常关键的节点：上游对应芯片厂商，下游覆盖需求旺盛的市场。从长远看，技术分销大有文章可以做，为此中电港牢牢抓住这一环节持续发力，与国际著名集成电路企业合作，获得其核心部件代理权，以行业解决方案形式服务于国内企业。今年，中电港在保持四年40%复合增长基础上实现更大增幅，有望成为最大的本土元器件分销商。
为强化竞争优势，形成高端供给能力，中电港已展开专业化整合。专门邀请世界领先咨询公司埃森哲参与产业重组和构架管理，引进战略投资者大联大控股，以及大产业基金作为财务投资者，并实施团队持股。去年A轮完成融资8.29亿。预计今年底的B轮融资将完成8-12亿元。目前，中电港已完成专业化重组，正在走资产证券化的道路，转型升级呈现全面展开态势。
从一个百分之百的国企，变身为混合所有制的“技术+市场”的轻资产专业化公司，这是一个充满希望的跨越。
记者：萤火工场作为一个开放式的技术创新平台，深受广大创客的青睐，它对于中电港有何意义？
宋健：萤火工场，精准支持双创，扩大行业覆盖，目标方案平台，是对中电港战略的拓展和延伸。
萤火工场整合线上线下资源，为科技创新团体提供包含创意孵化、技术支持、工程服务、资源对接等在内的全方位服务。在深度扶持创新创业者的同时，发现和培育快速成长的项目，挖掘潜在客户，为元器件分销业务提供海量新生意的机会入口。目前近200家企业及机构纳入“萤火工厂双创生态圈”，今年业务量有望达130亿。
华强北的定位探索
记者：作为华强北建设的重要推动者，您如何看待当下的华强北发展？
宋健：华强北作为全国最大的电子商贸服务区之一，与其曾经的辉煌相比，不可否认，如今华强北的产业地位、经济地位有下滑态势，姑且称作困局。
如何看待华强北困局？我们有很多思考。这不仅是深圳需要考虑的问题，也是中电信息需要面对的问题。因为我们有很多直接的存续型收入来自华强北，传统业态贡献也大多集中在此。
记者：您认为困局产生原因有哪些？
宋健：困局应该说来自多个方面。大背景，国际市场不景气，需求不旺。产业角度，让人产生冲动、且具有强烈产业拉动作用的黑科技，乏善可陈。以苹果为代表的智能手机登场后，对低端产品及产业链形成重创。随着产业结构调整的深入，融资难、成本高致企业倒闭、跑路，华强北产业基础逐渐弱化。加之，近年来，可穿戴设备、IPAD等电子产品刚需不足、人气受挫。宏观环境、中观技术驱动和微观产业基础皆支撑乏力，这对华强北业态是不可抗力。但是，从根本上分析，很大原因是供给侧的问题，说明低端产品和无序生态难以支撑华强北的可持续发展。
记者：您怎样看待华强北创客空间的作用？
宋健：发展创客经济，对产业结构调整，弘扬创新精神，有重要的意义，并且目前已呈现出一定程度的生机活力。但是，我们应该看到，创客与产业发展仍然有一段距离，不够直接。创客空间的使命更多在于营造一种创新氛围，培育创业创新的温度，真正形成产业支撑力量，需要产业孵化和培育，大企业创新才是产业支撑的根本保障。
记者：您认为怎样定位可为华强北带来根本性的改变？
宋健：腾笼换鸟。要先腾出笼子。但是，对华强北目前为中小企业配套的业态，还不能采用休克疗法，全盘否定，可盘活深圳周边产业园等产业用地，对这种零散的自由卖场经济进行有序纾解。
笼子腾出来了，华强北用来做什么？做应用研发要素资源整合平台。深圳是信息产业之都，有强大的市场配置资源能力。深圳已拥有南山科技园这样的高新技术原创发源地，但是在应用研发方面还缺乏清晰布局，没有形成集聚效应。从产业服务角度，应用研发、供应链服务等环节，有利于形成电子信息产业新生态发展机遇。华强北有条件在应用研发和市场化方面扮演重要角色。
记者：在应用研发要素资整合平台搭建上，中电信息可以做出哪些贡献呢？
宋健：应用研发要素资源整合平台搭建上，中电信息无论从战略还是实操层面，都可以贡献自己的力量。
多年来，中电信息以信息服务为使命，在集成电路应用等方面进行了成功尝试，拥有行业优势。既有市场又有行业解决方案，而且小生态有活力、国际市场有连接。随着新型智慧城市的推进，中国电子在全国4000亿产值的产业园区将迸发更大的能量。通过云端服务，将资源和需求嫁接到华强北，南山乃至全国，园区研发成果在这里汇聚，进而整合元器件分销、行业解决方案、供应链金融、国际市场渠道等要素资源，加以政策扶植，一个充满活力和创造力的新华强北将重现鹏城。
聚焦应用研发领域，注入新资源，围绕产业链供给，形成类中国信息谷一样的新业态，我们认为华强北具备这种能力和基因。
在操作层面，建议采用央地配合、政企配合形式，政府在战略高度进行定位，并出台配套政策，由企业进行市场运作，形成真正意义的聚合力量。
