转型变革绘蓝图

张汉清认为，要使企业走可持续发展之路，就必须要改革、创新，不要走“老路”，啃“老本”。从2012年开始，维业股份正式实施“一五三”战略规划，开始企业的转型变革之路。

据悉，维业的“一五三”战略规划是指围绕登陆资本市场这一个目标，用五年时间、三个阶段去完成维业的转型变革。张汉清认为，若想公司成功转型，观念的转变是最为关键的。

维业股份的转型主要体现在经营和管理两个方面。从原材料的采购、工程的管理、项目的结算、信息化建设到应收款的回收，维业股份都进行了大刀阔斧的变革。“五年的IPO之路是一段漫长的辛酸历程，也是一段涅槃重生之路。”张汉清说，这五年，维业付出了很多，牺牲了很多，但当维业上市的钟声在深交所敲响时，这段转型变革之路画上了圆满的句号。“经过这五年，我们的管理更加规范，内控更加严格，员工素质得到了极大提升，我认为这才是最大的收获。”

新征程，再出发。张汉清表示，上市并不是一个终点，而是一个全新的起点。未来，维业股份将紧跟国家战略目标，结合资本市场力量，打造主业突出、产融结合、多元发展的建筑总承包企业，具体从以下几方面着力：一是立足公司管理和品牌基础，树立设计先导地位，引进优秀设计团队，加大装饰设计研发力度；二是围绕国家“一带一路”、新型城镇化、旅游文化产业政策等大势进行产业布局，继续提升公司相应的经营和工程管理能力，并通过资源整合和产业链建设打造公司材料供应平台，提升公司成本控制能力；三是结合资本市场力量，实现装饰制造业升级，涉足PPP、EPC等大体量项目，结合互联网，探索家装多元化发展道路，打造以公共建筑装饰为支柱，以土建、园林、智能化等为辅助支撑的、产融结合的建筑总承包服务体系，最终实现“创百年维业，铸世界品牌”的宏伟蓝图。

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