转型变革绘蓝图
张汉清认为,要使企业走可持续发展之路,就必须要改革、创新,不要走“老路”,啃“老本”。从2012年开始,维业股份正式实施“一五三”战略规划,开始企业的转型变革之路。
据悉,维业的“一五三”战略规划是指围绕登陆资本市场这一个目标,用五年时间、三个阶段去完成维业的转型变革。张汉清认为,若想公司成功转型,观念的转变是最为关键的。
维业股份的转型主要体现在经营和管理两个方面。从原材料的采购、工程的管理、项目的结算、信息化建设到应收款的回收,维业股份都进行了大刀阔斧的变革。“五年的IPO之路是一段漫长的辛酸历程,也是一段涅槃重生之路。”张汉清说,这五年,维业付出了很多,牺牲了很多,但当维业上市的钟声在深交所敲响时,这段转型变革之路画上了圆满的句号。“经过这五年,我们的管理更加规范,内控更加严格,员工素质得到了极大提升,我认为这才是最大的收获。”
新征程,再出发。张汉清表示,上市并不是一个终点,而是一个全新的起点。未来,维业股份将紧跟国家战略目标,结合资本市场力量,打造主业突出、产融结合、多元发展的建筑总承包企业,具体从以下几方面着力:一是立足公司管理和品牌基础,树立设计先导地位,引进优秀设计团队,加大装饰设计研发力度;二是围绕国家“一带一路”、新型城镇化、旅游文化产业政策等大势进行产业布局,继续提升公司相应的经营和工程管理能力,并通过资源整合和产业链建设打造公司材料供应平台,提升公司成本控制能力;三是结合资本市场力量,实现装饰制造业升级,涉足PPP、EPC等大体量项目,结合互联网,探索家装多元化发展道路,打造以公共建筑装饰为支柱,以土建、园林、智能化等为辅助支撑的、产融结合的建筑总承包服务体系,最终实现“创百年维业,铸世界品牌”的宏伟蓝图。