从年产值100万元到40亿元；从连年亏损的小厂到行业领头羊；从濒临倒闭到市场占有率25%……深圳市航盛电子股份有限公司在践行“从中国制造到中国创造”的转变之路上取得了很大的成功。

“创新是企业持续发展的根本，创新是卓越绩效的核心价值，是航盛公司发展的手段和方法之一。”深圳市航盛电子股份有限公司总裁杨洪强调，“提倡创新思维，营造创新氛围，识别创新要素，提供创新资源，建立创新人才队伍，实践创新活动，激励创新成果”是航盛公司创新发展过程中一贯秉承的宗旨。

航盛产品展厅。

脚踏实地干实业

航盛公司成立于1993年，它的前身是隶属于中航工业集团的一家濒临倒闭的电子音响厂。那时的杨洪还是陕南航空大学的一名教师，受中航集团的委托，他带领十余名同事临危受命，开始了航盛公司艰苦的创业之路。

成立初期的航盛，员工不到三十人，年产值不过百万元，专为微型车和卡车生产车载收音机及音响，公司的初期发展面临着资金短缺、体制机制落后等一系列困境。当时甚至有人曾与杨洪打了一个赌：“如果航盛能发展起来，我的手上就能煎鸡蛋。”

当时的航盛没有资金、没有市场、没有人才，甚至没有产品的设计图纸，在这样的境遇下，杨洪并没有退却，他坚信“小胜靠智，大胜靠德，欲成大业，须先行大道、图根本、谋长远”。开发产品时，由于没有图纸，他凭着多年的技术经验，拆开线路板，从实物反推，逐条线路地描绘线路图，做出样品后再调试。杨洪和他的同事硬是用手工一张张绘出产品图纸。

为了打开产品销路，杨洪带头在全国范围内跑市场，每天睡觉不超过六个小时。为了说服索债的供货商，他拿出产业研究和企业发展可行性报告，使他们相信航盛能将汽车电子事业做大做强，从而放宽还债和供货的条件。

正是杨洪这种韧劲，航盛得到了飞速发展，公司营收从成立以来年均增速高达40%以上。特别是2000年以后，航盛进入了跨越式发展时期，销售收入增长连续三年超过100%，2004年航盛的销售收入突破了10亿元。如今的航盛公司已成长为一家活跃在国际舞台、与世界巨头比肩的国际化企业，是中国本土最大的汽车电子产品供应商，年销量600万台套，市场占有率达25%，也就是说，中国每4台汽车中就有一台采用航盛电子的配套产品。