坚持创新谋发展

2008年，面对越来越复杂的竞争态势和经营环境，航盛公司制定了“332、118”中长期发展规划，即：通过三个创新（模式创新、技术创新、管理创新），实现三个转变（由速度型向速度效益型、由规模型向规模实力型、由经营型向经营管理型转变），全面提升两种能力（研发能力和管理能力的全面提升）；争取在“十三五”期间，航盛实现年销售收入100亿元、产销量1000万台套，净利润率达到8%以上。

“未来的市场竞争主要靠技术，必须要有同步开发能力，必须要拥有核心技术，航盛要从市场领先型变成技术领先型。”杨洪表示。

在此基础上，航盛明确了“打造汽车电子航母，引领科技生活新潮”这一新的目标，并立志成为“世界级、国际化的汽车电子优秀企业”。“打造汽车电子航母”的提出，不仅昭示了航盛致力于通过自主研发、自主创新，打造汽车电子领域自主品牌“航空母舰”的决心，更加彰显出航盛勇于担当振兴民族企业这一伟大历史使命的信心。

从简单普通的汽车收放机到单一的音响产品，再到车用免提、车载视听娱乐系统、车载智能导航（GPS）系统，以及迎来快速发展机会的车身集成控制系统、智能交通及控制系统、新能源汽车电子控制系统，杨洪率领航盛走出了一条披荆斩棘的创新之路。通过多年来的努力，航盛的口碑被广大客户一致认可，航盛标准也成为行业内的标杆。在促进整个汽车电子行业的发展上，航盛公司不遗余力。作为广东省北斗卫星导航产业联盟主席团成员之一，航盛主导了北斗示范应用化项目，为北斗项目在国内的推广与落地做出了积极的贡献。

2008年的全球金融危机让珠三角地区的实体经济饱受摧残，“温总理在珠三角地区调研中小企业发展状况时，第一站选择了航盛，这是航盛莫大的荣耀，航盛全体员工深受鼓舞，更坚定了我们自主创新的信念。”回忆起温总理视察的情形，杨洪至今难掩心中的激动，“温总理鼓励航盛人‘靠创新赢得尊严、靠创新赢得地位，变危为机，加快发展’。”航盛人牢记总理嘱托，成功实现了产品结构的升级换代和市场结构的进一步优化，成为结构调整和转型升级发展的典范。

如今，在车载电子领域，航盛的地位举足轻重。杨洪说：“创新已经融入航盛人的血液当中，正是凭借着这种情结，让航盛这家非常平凡的企业走过了一段不平凡的路。”

热心公益重人才

作为企业的带头人，杨洪认为，企业发展得好，卓越绩效管理至关重要。自2004年起，航盛公司便开始导入“卓越绩效管理模式”，以此为契机，根据卓越绩效管理模式，评估企业成熟度，重视领导力建设、战略管理和市场营销的管理，开辟一条企业转型升级之路。

卓越绩效管理模式要求“以员工为关注焦点”，这和杨洪倡导“以人为本”的人文理念完美契合。杨洪认为人才是公司最宝贵的资源，也是公司最大的财富，把以人为本作为质量发展的价值导向，才能在营商过程中和谐共赢，五方受益。

“航盛公司立志做一个受社会尊敬的企业；自觉履行社会责任，积极参与社会慈善活动。”杨洪表示，“对外让客户信任和信赖，对内为员工创造发展的平台，助员工成长、成功。”在航盛，随处可见“诚信、专注、拼搏、创新”这几个大字，杨洪说这是航盛的核心价值。“阳光心态、责任人生、快乐工作、快乐生活”是杨洪的亲笔题词，也是全体航盛人通过多年努力所营造的企业文化。

对待社会公益，航盛始终秉承“饮水思泉”的理念。杨洪曾带领航盛于2010年联合“言爱基金”向革命老区吉安捐资7000万元，支持建设七所实验学校。这正是航盛回馈社会、履行社会责任的真实写照。

在通往百亿集团和世界级、国际化汽车电子优秀供应商的道路上，在打造中国汽车电子航母、引领科技生活新潮之路上，杨洪率领航盛人勇立潮头、高歌远航。

杨洪与客人参观技术产品现场。