走自主研发路 讲中国好故事
创梦天地从2013年就开始自研，虽然不是最早的，但在投入力度和持续性上是同行业中最突出的。陈湘宇觉得，机会永远是留给有准备的人，只有现在不断投入才能保证在未来竞争中不会掉队。他希望通过在内容和技术上的不断加码，把泛娱乐领域内的业务做深做透。他更加希望在国内挖掘和培养一批好的团队，用好中国传统文化的IP，讲更多“好故事”。
记者：为什么要投入这么多做自研？现在主要聚焦哪些方向？
陈湘宇：企业之所以能够活到今天，很大的原因在于不断地投入研发。现在研发投入分成三部分，第一是内容，第二是纯自研，第三是支撑平台，包括消息、账号、支付、营销四个体系。公司有40%的员工从事研发，研发投入占年收入的近10%。
对自研来说，失败是常态，成功是偶然，要坚持下去需要大量资金。其实我们以前走了很多的弯路，《水果忍者》成功之后，我们以为休闲游戏是自己的强项，结果发现这类游戏自研相当难，后来我们就转去做RPG（角色扮演）游戏；另外是过度扩张，采用大部门研发的机制，导致没有形成独立的研发机制。我们目前采取的方式，一是制作人强项在哪里，就投资在哪里。公司现在有两个深度合作的自研团队，一个是外籍员工主导的，跟美国梦工厂合作，用他们的一些知名IP开发游戏；另一个就是《五行天》。另外，公司有一个团队专门投资优秀的内容制作团队。
记者：对创梦天地来说，怎么看一个产品或技术是否具有创新性？
陈湘宇：创新有几个原则：第一，创新一定是围绕价值和需求产生的，是不是提升或优化了用户的体验？第二，创新是最朴实的用户诉求，用户没有这个痛点，那这个创新有什么用？第三，创新是可模式化、可沉淀的，它不是一个人的创新，如果技术上实现不了，公司上下也配合不了，那就不算是创新。
我们公司更提倡的是微创新。我就问三个问题：解决一个什么需求？为什么是这个时候做？为什么是你做？你能答上来，我们就采用合作的方式，先做半年看看。
记者：今年你们投了两家AR公司，套用你刚才提到的三个问题，你会怎么回答？
陈湘宇：解决什么需求？未来手机输入的方式，一定是通过语音和摄像头。为什么这时候做？因这两种方式都需要大量地“读模型”，就像云计算一样需要大量积累数据。为什么我来做？因为我们是做游戏起家，AR是游戏体验里面很重要的一个表现形式，AR这个东西，是留给有准备的人的，所以要毫无保留地大力投资或研发。
